在國網(wǎng)收購平高和許繼電氣后，不敢表達意見的其他輸變電設備企業(yè)只能開始尋找自己的靠山，或許電網(wǎng)企業(yè)主導的南北分治“新計劃模式”將從此拉開序幕。
搞到內(nèi)幕消息的劉建國（化名）很郁悶，他對記者說：“我不明白，為什么能夠漲停的消息卻等來了幾乎跌停的結果？”
2009年7月15日，劉建國在同朋友吃飯時被告知：國家電網(wǎng)將在近期收購河南平高電氣股份有限公司（以下簡稱為平高電氣）與許繼電氣股份有限公司（以下簡稱為許繼電氣），他隨即當機立斷，全倉殺入平高電氣。但事情卻沒有像他所預料的那樣發(fā)展，2009年7月20日平高電氣在以20.02元開盤后迅速跳水，最終收盤于18.18元，成為當天跌幅最大的一只股票，事后據(jù)相關機構統(tǒng)計，當日平高電氣的流出金額超過1億元。
其實和劉建國一樣不明白的應該還有許繼電氣的持有者，7月17日晚間平高電氣和許繼電氣兩家公司幾乎同時發(fā)布了第一大股東股權轉(zhuǎn)讓的公告。平高電氣稱，平頂山國資委將平高集團100%股權無償劃轉(zhuǎn)給國網(wǎng)國際技術裝備有限公司（下稱國網(wǎng)裝備公司），國網(wǎng)裝備公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司；許繼電氣公告是，國家電網(wǎng)公司旗下的中國電力科學研究院將先通過增資，獲持許繼集團60%股權。隨后再受讓平安信托所持其余許繼集團40%股權。
“不得不承認這是一個異常驚人的消息，國家電網(wǎng)的這一次收購如果最終成功，撼動的不僅僅是輸變電企業(yè)的現(xiàn)有結構，更直接開啟了電力設備企業(yè)另一個時代的大門。”國家研究中心的一位研究員聽到這個消息發(fā)出了這樣的感慨。
而作為中國電工技術學會名譽理事長的周鶴良則是直接對記者表示了他的擔憂，他認為作為客戶的國家電網(wǎng)如此直接地參與到設備制造體系當中來，必然會使得國家電網(wǎng)體系內(nèi)的裝備企業(yè)和體系外的裝備企業(yè)享受兩種截然不同的待遇。
但是做為這次受讓股權的主角的國家電網(wǎng)卻不大關心這些議論，一位電力行業(yè)的專家私下對記者說：“其實劉振亞一直希望國家電網(wǎng)旗下能有一家ABB或者西門子那樣的大公司，但由于前面特高壓建設上幾經(jīng)反復沒有把這一問題提上日程，現(xiàn)在特高壓已然上馬，得到了國家的支持，發(fā)展自己的電力設備公司已經(jīng)是迫在眉睫的事情了?！?/FONT>
國家電網(wǎng)公司的總經(jīng)理劉振亞在很多場合公開表示：發(fā)展特高壓電網(wǎng)，在特高壓交、直流輸電技術領域取得突破，自主開發(fā)特高壓技術及其設備，有利于提升我國電網(wǎng)技術、電力設備制造和相關行業(yè)的整體技術裝備水平及競爭力。而國網(wǎng)一位不愿透露姓名的人士則對記者說，現(xiàn)在這個階段，如何在關系國民經(jīng)濟命脈和國家安全的關鍵領域創(chuàng)造出買不來的核心技術并把它牢牢地控制在自己手中才是國家電網(wǎng)最關心的主要任務。
可真相真的能像國家電網(wǎng)描述的這樣美好，收購一些輸變電企業(yè)就能創(chuàng)造出買不來的核心技術嗎？層層迷霧已彌漫在投資者、被收購企業(yè)、收購者和其它利益相關者的身邊，這些原本應該互不相干的人或已陷入到一場市場博弈中。在這場博弈里，誰在掌控全局玩弄市場于股掌之中？誰又在制造重重迷霧妄圖轉(zhuǎn)移人們視線？而這一切機關迭出的最終目的又是什么？
記者經(jīng)過幾個月的追蹤調(diào)查，試圖揭開這關系錯綜復雜的“國家電網(wǎng)生態(tài)圈”。
陽謀
其實劉建國并非是得到消息早的人，在2008年底，國家電網(wǎng)整合國內(nèi)輸變電設備公司的計劃似乎就已經(jīng)開始醞釀。2009年1月21日的國網(wǎng)電力科學研究院（下稱“國網(wǎng)電科院”）的一屆一次職代會暨2009年工作會議上，院長肖世杰明確表示，要力爭用四年左右的時間，成為國家電網(wǎng)公司的研究開發(fā)中心、設備制造中心、技術服務中心、檢驗測試中心，初步建設成為國際一流的電力科研機構和產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到300億元的高新技術企業(yè)，這段話成為了國家電網(wǎng)展開收購的理論基礎。
其后不久，電氣設備產(chǎn)業(yè)界就傳出2012年國家電科院收入要達到300億元，中國電科院收入要達到500億元，國家電網(wǎng)公司要對輸變電設備企業(yè)進行大規(guī)模的收購兼并，擬形成一南一北類似ABB、西門子的兩大電氣設備總承包商的傳言。后來記者致電的國家電網(wǎng)的那位內(nèi)部人士也承認：“肖世杰在說這句話之前，肯定是和劉振亞溝通過的?！?/FONT>
讓人浮想聯(lián)翩的是，國家電網(wǎng)在那段時間并未對此事站出來進行澄清，一位行業(yè)分析人士對記者說?！拔覀儺敃r就覺得事情可能是真的。” 2月22日，安信證券出具的研究報告——‘電氣設備800億元收入引發(fā)的猜想’中提出國家電網(wǎng)公司要對輸變電設備企業(yè)進行大規(guī)模兼并收購的傳言并非空穴來風，并進一步給出了收購的上市公司名單，平高電氣與許繼電氣皆名列其上。
3月9日，平高電氣首次發(fā)布澄清公告：公司于日前向平高集團發(fā)出詢證函，請求確認，國家電網(wǎng)公司與河南省政府所簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議中是否包含“國家電網(wǎng)與平高集團合作的內(nèi)容”，以及其他應披露的內(nèi)容。而根據(jù)平高集團答復，國家電網(wǎng)公司與河南省政府所簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議中未包含“國家電網(wǎng)與平高集團合作的內(nèi)容”，同時確認，到目前為止，除有關央企到該公司進行參觀訪問、并初步探討未來是否存在戰(zhàn)略合作可能之外，該公司未發(fā)生資產(chǎn)重組、股權轉(zhuǎn)讓和其他重大事件等有關情形，也不存在其他應披露而未披露的重大信息。
這是一份暗藏玄機的公司公告，有相關律師就此向記者解釋：“由于國家電網(wǎng)收購的是平高集團而并非平高電氣，而平高集團相對于平高電氣的股權并未變更，所以它確實對上市公司公告無影響?！倍硪晃恢槿艘卜治稣f，平高電氣屬于地方國企，這樣的股權劃撥一般都是在河南國資委和國家電網(wǎng)之間進行，平高電氣如果真想澄清，至少要一級級地詢問到河南國資委，這是一個小空子。而在這時，傳言的另一主角許繼電氣卻和平安信托就股權轉(zhuǎn)讓正談得如火如荼，于是，大多數(shù)人開始對國家電網(wǎng)收購這兩大公司表示懷疑。
但這一公告公布后國家電網(wǎng)依舊沉默的態(tài)度讓媒體嗅到了一絲不同尋常的味道，7月1日，21世紀經(jīng)濟報道再次披露，國家電網(wǎng)與河南省國資委就平高集團股權劃轉(zhuǎn)事宜的談判接近尾聲，雙方已就平高集團國有股權劃轉(zhuǎn)，以及平高電氣后續(xù)重組等事宜基本達成框架意見，如果不出意外國家電網(wǎng)將在兩月內(nèi)完成平高電氣的收購協(xié)議。這一文章發(fā)表的當天晚上8點，平高電氣對此再次發(fā)布澄清公告稱，平高集團通過詢問平頂山國資委后得到答復，不存在其他任何應披露而未披露的重大信息。
值得一提的是，這則公告發(fā)布后不久，平高集團就在其它大股東拋售平高電氣的情況下，全資收購河南安泰達創(chuàng)業(yè)投資有限公司，這家公司持有平高電氣5%的股權。劉建國笑著對記者說：“這是一則連普通投資者都能看懂事情真相的公告?！边@天離平高電氣宣布被國家電網(wǎng)收購還有8天時間。
“這可稱得上是真正的陽謀?！闭劦绞召徝}絡，受訪的行業(yè)研究員欽佩不已?！盎仡檱译娋W(wǎng)的收購路線我們不難看出，在紛繁復雜的長時間股權受讓過程中，國家電網(wǎng)在被踢爆收購對象的情況下，以正奇迭出的運作手段，順利把收購可能遇到的阻力降到了最低點?！?/FONT>
但也是在這時，一個疑竇在大多數(shù)人心中悄然產(chǎn)生：國家電網(wǎng)如此大費周折地收購平高電氣與許繼電氣，這到底是為了什么？
平地
有野心的人永遠是不輕松的，劉振亞就是這樣一種人?！霸谒磥?，專營墻內(nèi)的國家電網(wǎng)地盤并不大，墻外才是他施展拳腳的地方?！币粋€接近劉振亞的人這樣分析他。他決定的事從來都是一條道走到底，特高壓是如此，整合輸變電企業(yè)也應是如此。
其實收購平高電氣與許繼電氣已經(jīng)并非是他第一次對輸變電設備企業(yè)出手。在這之前，國家電網(wǎng)已經(jīng)在山東和江蘇等地收購了一些小的輸變電設備企業(yè)。它對這些只具備生產(chǎn)110KV變壓器能力的企業(yè)作出承諾，進到我的體系保證你能做500KV變壓器的單子。
“劉振亞想要通過這件事告訴其他的輸變電企業(yè)，進到我的體系才有活路?！?一位老專家這樣分析之前的小型收購。
劉振亞很清楚，整合輸變電設備市場必須要快，時間越久，阻力越大。他需要的是一種超過其他方法的快捷手段，這個手段就是直接劃轉(zhuǎn)地方企業(yè)。劉振亞心里很有底，任何一個省市都會珍惜和國家電網(wǎng)結盟的機會。
“之所以找上平高集團和許繼集團，一是劉振亞發(fā)現(xiàn)收購這些小的輸變電設備企業(yè)并不能解決國家電網(wǎng)設備制造的問題；二是國家電網(wǎng)正好有一個和河南合作的意向；三是河南這次主抓的領導正好是從河北調(diào)過去的，經(jīng)歷過劃撥天威保變的過程，有這方面的經(jīng)驗?！边@位知情者還進一步解釋，國家電網(wǎng)在簽協(xié)議文本之前，已經(jīng)就關于整合河南省內(nèi)電氣企業(yè)的問題達成了共識?！爸辽僭谝恢狈磳Ρ徊①彽钠礁呒瘓F老廠長韓海林被調(diào)任平頂山國資委巡視員的那一刻起，這個默契就已經(jīng)達成了?！?/FONT>
在這樣的背景下，劉振亞在3月4日的簽字儀式上向河南政府承諾，進一步推動河南電網(wǎng)的建設和發(fā)展；加快在河南建設特高壓電網(wǎng)，提高電力保障能力，確保電力在河南落得下、送得出、用得上，保障河南能源安全；雙方將盡快疏導電價矛盾，加快理順電價機制；建立常態(tài)溝通機制，實現(xiàn)互利共贏，并在今明兩年對河南投入350億元，確保推動河南電網(wǎng)的建設和發(fā)展。劉振亞心里很清楚，平高集團和許繼集團是他現(xiàn)在能收購的最佳選擇，而且可能也是國資委能夠默許的極限。
一位關注電網(wǎng)發(fā)展的分析人士就這樣對記者說：“拿下這兩家公司，以后國家電網(wǎng)想進一步整合西變、特變等企業(yè)時，就會占得先機?！?/FONT>
國家電網(wǎng)公司是中國最大電網(wǎng)企業(yè)，管轄著80%左右的電網(wǎng)資產(chǎn)。但讓人遺憾的是這樣的壟斷并未給國家電網(wǎng)內(nèi)部帶來活力，國家電網(wǎng)依然是高度計劃的電力企業(yè)。據(jù)知情人私下透露，國家電網(wǎng)旗下的公司對新技術的消化還有缺陷，而中國輸變電設備企業(yè)通過以往三峽的捆綁招標建設，整個行業(yè)的技術已經(jīng)達到了一個新的臺階，許繼電氣現(xiàn)在的閥門技術就可以和中國電科院形成互補，直接壟斷直流輸電換流閥，徹底把別的輸變電設備企業(yè)拒之門外。
今年年初，劉振亞專門去中國電科院和國網(wǎng)電科院做了一次“關于進一步加強直屬科研單位科技工作,全面實施‘一流四大’科技發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司科技發(fā)展再上新臺階”的講話，這次講話被業(yè)內(nèi)人士看做整合輸變電設備企業(yè)科技的動員會。
經(jīng)過前一陣高壓電網(wǎng)的建設，很多輸變電設備企業(yè)具備了生產(chǎn)特高壓設備的能力，像平高電氣就在2006年投入3億元建設專門用于特高壓設備試驗和裝配的現(xiàn)代化廠房及配套設施。而根據(jù)國家電網(wǎng)的報告，中國輸變電設備制造的自主研發(fā)國產(chǎn)化已經(jīng)達到了90%?？梢哉f，在特高壓設備上，中國輸變電設備企業(yè)走到了世界前面，今年7月16日美國能源部長朱棣文造訪中國國家電網(wǎng)公司時，就在特高壓工程沙盤前逗留了15分鐘之久。
面對這樣的形勢，劉振亞自然對墻外的輸變電設備企業(yè)“垂涎不已”，極力想把他們收入囊中。
憤怒
雖然劉振亞成功地把平高集團與許繼電氣收入囊中，但也同時把業(yè)界的情緒帶到了最高點。一位電力行業(yè)專家對記者明確表示：“這次國家電網(wǎng)收購是與電力改革主輔分離方向背道而馳?！边@位專家所說的主輔分離改革是指自2002年起，國務院頒布的一系列方案與意見，在2009年5月19日國務院批轉(zhuǎn)發(fā)改委的《關于2009年深化經(jīng)濟體制改革工作意見的通知》中明確指出，要求電網(wǎng)企業(yè)主輔分離。文中的輔業(yè)主要指的是電網(wǎng)下屬的三企，及設備制造企業(yè)、電力設計院和電力建設公司。
從這一點上來說，剩給國家電網(wǎng)的時間也許并不多，他要趕在這個通知落實之前，把體系內(nèi)的輸變電設備企業(yè)壯大起來。但這并非是它的最大障礙，它的最大的障礙來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)不太可能納入國家電網(wǎng)公司體系內(nèi)大型電氣設備國企的反對，對這些大型電氣設備國企來說，如果國家電網(wǎng)最終收購成功，它們將面臨一個既是“裁判員“又是“運動員”的對手，作為主營高壓開關的上市公司，平高電氣被業(yè)內(nèi)人士親切地稱為“平開”。而根據(jù)可查資料，這個“平開”在2008年度與整個國家電網(wǎng)系統(tǒng)的交易累計發(fā)生金額為17.45億元，占平高電氣銷售收入比例的67%?！斑@個數(shù)字在整個電力設備行業(yè)的銷售比例處于中等水平。”一位知情者對記者這樣說道。
也正是因為這樣，這些企業(yè)也不敢明顯地與國家電網(wǎng)撕破面皮，在這次采訪中，很多企業(yè)表示對這次收購并不知情，也不想談收購后對企業(yè)的影響。
一家輸變電龍頭企業(yè)的人私下告訴記者，公司管理層對此事很緊張，甚至有也想直接加入國家電網(wǎng)的想法。
對此周鶴良表示了極大的憤慨：“作為我們裝備制造部門來講，我們是不贊成的，國家電網(wǎng)公司是管運行的，并且還是客戶，不要搞兩個制造體系，這樣會造成重復建設，對輸變電設備企業(yè)發(fā)展很不利?！?/FONT>
實際上自從1998年國務院機構改革撤銷老機械部以后，中國的電氣設備制造業(yè)曾一度陷入了四分五裂的狀態(tài)。很多歸于老機械部管理的企業(yè)被下劃到地方國資委，像平高集團、許繼集團等就是這樣的情況。但由于多年來中國電力建設投資逐年增大，原屬于各省網(wǎng)公司下的三產(chǎn)中出現(xiàn)了一些非常成功的企業(yè)，如山東魯能、湖南湘能等。
而隨著電力技術的擴散，民營的優(yōu)秀電氣設備企業(yè)也不斷涌現(xiàn)出來，像特變電工和思源電氣就是其中的佼佼者。而根據(jù)業(yè)內(nèi)知情人的分析，這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到有收購兼并能力的時候，翻開以往平高電氣的股東名單就可以發(fā)現(xiàn)，上海思源如高科技發(fā)展有限公司（思源電氣旗下的子公司）曾與平高集團股份比例最小時相差不到5%。而之前的特變電工收購沈變、中國西電集團收購寶光股份更是顯現(xiàn)出這些公司能力與決心。
在輸變電設備行業(yè)發(fā)展到能夠自我整合的時候，國家電網(wǎng)的突然插入讓很多人“很生氣”，中國機械工業(yè)聯(lián)合會重大裝備辦公室的呼淑清告訴記者：“電氣裝備的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個大行業(yè)了，能夠自己競爭并購，并做大做強，國家電網(wǎng)不應該再插進來，它應該把投資投到測試運營方面去。”
砝碼
與在電力領域成名已久的中國電力科學研究院相比，國網(wǎng)裝備公司只能算是一名新丁，他成立于2008年8月6日，距今只有不到一年的時間。根據(jù)國網(wǎng)裝備公司的注冊信息，這是一家有著資本金1.5億元，注冊地在北京市西城區(qū)六鋪炕街5號，法定代表人為孫金平，主營業(yè)務是：工程承包；設備監(jiān)理；電力設備制造；電力技術咨詢及服務；進出口業(yè)務的企業(yè)。但如果你據(jù)此認定國網(wǎng)裝備公司只是國家電網(wǎng)旗下經(jīng)驗不足的新手那就錯了。
因為根據(jù)記者調(diào)查，北京市西城區(qū)六鋪炕街5號也是中國電力技術進出口公司的注冊地址，這家公司的總經(jīng)理正是孫金平。成立于1983年的中國電力技術進出口公司是國家電網(wǎng)旗下主要的業(yè)務平臺，承擔著國家電網(wǎng)國內(nèi)火電、水電、核電及其它新型電力能源等多個重大項目的引進和招投標工作，是世界上最大225家國際承包商之一，目前的主營業(yè)務是有關國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標采購、機電產(chǎn)品進出口、國際工程承包、電力對外貿(mào)易和電力工程咨詢服務。
這自然有它的玄機。在十七大召開以后，中央提出了關于開展國際能源資源互利合作的要求，這使得國家電網(wǎng)也開始向海外投資。2007年12月12日，國家電網(wǎng)以39.5億美元的競標價格成功地獲得了菲律賓電網(wǎng)25年的特許運營權。雖然我們無法弄清國家電網(wǎng)在這一項目上得到了多少利潤，但劉振亞在2008年重點工作會議上提出，國家電網(wǎng)將在下一步加強菲律賓國家電網(wǎng)特許經(jīng)營權中標后的工作銜接，并高度重視并做好與俄羅斯、蒙古、中亞等國家能源合作有關工作，確保中俄直流背靠背工程高質(zhì)量建成投產(chǎn)，力爭在中俄第二階段合作項目、中蒙能源合作項目等方面取得實質(zhì)性突破。
其實通過類比能很清楚的發(fā)現(xiàn)，國網(wǎng)裝備公司與中國電力技術進出口公司最為相似的業(yè)務正是工程承包和進出口業(yè)務。由此看來，國網(wǎng)裝備公司成立的主要目的可能是成為國家電網(wǎng)走出國門的支撐平臺。而根據(jù)接近國家電網(wǎng)的人介紹，近些年來，國家電網(wǎng)走出國門時遇到的最大問題就是人力不足、技術不足和資源不足。但問題是，這樣一來，國家電網(wǎng)可能只是想把輸變電設備企業(yè)當做它走出國門的一件工具而并不是要把這一行業(yè)做大做強。
在2000年以前，中國輸變電設備制造企業(yè)大多是一些沒人愿意要的企業(yè)，包袱重、資產(chǎn)質(zhì)量不佳，還要完全受制于電網(wǎng)企業(yè)，但隨著中國電力的發(fā)展，這些企業(yè)已經(jīng)擺脫了這些缺點，并在世界舞臺上開始占有一席之地。進入十一五以來，新增的電力需求給這些輸變電設備制造企業(yè)帶來了新的市場契機。特高壓工程的成功實施更促進了它們的產(chǎn)品升級和技術革新，這時對這些企業(yè)進行資產(chǎn)重組無疑是明智的。據(jù)國家電網(wǎng)特高壓建設部的統(tǒng)計，國家電網(wǎng)每年2000多億的投資中，60%以上要轉(zhuǎn)化為設備和材料。下一步國家要重點發(fā)展的智能電網(wǎng)更是提出“以堅強網(wǎng)架為基礎”的構架設想，輸變電設備行業(yè)的下一步發(fā)展不言而喻。
但有人歡喜就有人發(fā)愁，和輸變電設備前途似錦相比，國家電網(wǎng)近幾年的日子就顯得有些捉襟見肘，實際上國家電網(wǎng)公司盈利能力在近三年一直處于下滑狀態(tài)，2006年、2007年、2008年間的凈資產(chǎn)收益率分別為4.15%、6.86%和0.81%。根據(jù)2008年國家電網(wǎng)公司發(fā)布的社會責任報告，2008年度它的營業(yè)收入為1.1556萬億元，完成利潤96.6億元，同比下降近8成左右，這對它未來的IPO計劃很不利。
“國家電網(wǎng)現(xiàn)在需要一個既可以為它賺取利潤，又可以讓它控制輸變電設備領域的砝碼——一個主管設備制造的企業(yè)”，國家發(fā)改委一位研究員分析道“這顯然是受中石油成立中國石油裝備制造公司的影響?！?/FONT>
中國石油的蔣潔敏曾多次公開表示，裝備制造業(yè)是石油勘探開發(fā)和煉化生產(chǎn)的重要保障，是工程技術服務的核心部分，是集團公司的主營業(yè)務之一。站在這樣的高度，要真正實現(xiàn)石油裝備制造業(yè)的全面振興，增強集團公司勘探開發(fā)能力、煉化生產(chǎn)水平和贏利能力，就必須打破油田、煉化企業(yè)、專業(yè)公司的條條框框和所謂的“門第觀念”，站在集團公司實現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展的高度，以“一盤棋”的理念對石油裝備制造企業(yè)進行專業(yè)化重組。
變數(shù)
但問題是，這樣的邏輯也許并不適用于國家電網(wǎng)整合輸變電設備制造企業(yè)。以收購完許繼電氣的中國電力科學院為例：根據(jù)規(guī)定，電網(wǎng)建設一般是先由研究院代表甲方出報告，說明需要什么樣的輸變電設備，然后再由收購許繼電氣后的研究院代表乙方來制造設備，最后由研究院代表丙方進行設備的驗收與調(diào)試，這顯然違反了市場經(jīng)濟最基本的規(guī)則。
但這還并非是最嚴重的問題，在國家電網(wǎng)收購平高電氣和許繼電氣之后，必然使得其它輸變電設備制造企業(yè)相繼投奔靠山，分別尋求被國家電網(wǎng)或南方電網(wǎng)并購，而電網(wǎng)體系外的企業(yè)只能等待死亡，體系內(nèi)的企業(yè)必然關聯(lián)交易叢生，最終形成國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)南北分割的“電網(wǎng)企業(yè)主導的新計劃經(jīng)濟模式”。這幾乎和過去由政府主導的計劃經(jīng)濟毫無二致，只不過是這次的主角變成了電網(wǎng)企業(yè)，計劃范圍變成在其相關上下游行業(yè)而已。
如此一來輸變電設備領域的市場經(jīng)濟基礎將就此動搖，這樣的“生態(tài)圈”或許并不是誰都愿意看到的。一位業(yè)內(nèi)電氣行業(yè)專家這樣表達他對這筆生意的看法：國家電網(wǎng)的這次收購，是對整個輸變電設備甚至裝備工業(yè)的一次徹底破壞。
據(jù)悉，國家相關部委也在開始重新審視這次收購，國資委一位知情人士向記者透露，現(xiàn)在國資委在這件事上面臨著很大的壓力。
截止到發(fā)稿之日，平高電氣和許繼電氣窄幅震蕩，等待著市場的裁決，而劉建國也在等待，守望著那一絲可能的希望?！捌礁唠姎夂驮S繼電氣最終被大股東掏空的可能性很大?！币晃蛔C券分析師給出了這樣的驚人預測。
（轉(zhuǎn)載）
