整體來(lái)說(shuō)，不管是工業(yè)或服務(wù)機(jī)器人，需求波動(dòng)極大。目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)百花齊放，技術(shù)非制約其成長(zhǎng)主因，如何讓市場(chǎng)完全接受機(jī)器人，才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)最大挑戰(zhàn)。
“機(jī)器人”(robot)一詞最早出現(xiàn)在1921年、捷克作家卡佩克(Karel Capek)的戲劇《羅蘇的全能工人》(Rossum’sUniversalRobots，R.U.R.)。該名詞源自捷克古語(yǔ)「奴隸」(rabota)。在卡佩克劇中，原本當(dāng)奴隸的機(jī)器人有了自己的思想，最后革命推翻人類(lèi)，這是今日諸多好萊塢科幻電影人機(jī)大戰(zhàn)的始祖。
市場(chǎng)：中國(guó)擊敗日德，成最重要買(mǎi)主
產(chǎn)業(yè)界對(duì)機(jī)器人的看法則未如此科幻，他們是機(jī)器人的使用者，也是創(chuàng)造者。若我們換個(gè)角度來(lái)問(wèn)：當(dāng)今世界，誰(shuí)是智慧機(jī)器人的造物主?出來(lái)的名單，也代表了工業(yè)4.0大趨勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)贏家。
目前業(yè)界將機(jī)器人分為兩種：工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)鏈分為上游零組件、中游機(jī)器人本體、下游系統(tǒng)集成，其中以零組件最關(guān)鍵。因?yàn)闄C(jī)器人三大核心零件：減速器、伺服電機(jī)與控制器，三者占機(jī)器人成本七成以上。目前全球工業(yè)機(jī)器人四大供應(yīng)商：德國(guó)庫(kù)卡(Kuka)、瑞士ABB、日本安川電機(jī)和日本發(fā)那科—又稱“四大家族”。除庫(kù)卡單純制造機(jī)器人本體外，其他三家皆生產(chǎn)核心零件。例如日本安川電機(jī)與發(fā)那科，除了減速器對(duì)外采購(gòu)，其他零組件皆自產(chǎn)。
據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟(IFR)數(shù)據(jù)，2015年全球工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量為近25萬(wàn)臺(tái)，較前一年成長(zhǎng)12%，四分之三銷(xiāo)量集中在前五國(guó)——中、韓、日、美、德，其中以中國(guó)市場(chǎng)最重要。工業(yè)機(jī)器人“四大家族”幾乎都和中國(guó)有關(guān)。
例如瑞士ABB的最大市場(chǎng)就在中國(guó)，去年該公司設(shè)計(jì)出兩手臂的YuMi協(xié)作機(jī)器人，就是為中國(guó)量身打造。日本的發(fā)那科則是第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)推廣機(jī)器人的跨國(guó)公司;中國(guó)美的集團(tuán)(Medea)去年和安川電機(jī)合資成立兩家機(jī)器人公司，今年八月則收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡。
不過(guò)以“機(jī)器人密度”來(lái)看—衡量一國(guó)自動(dòng)化程度的指標(biāo)，中國(guó)不及世界平均水準(zhǔn)，日、韓、德機(jī)器人密度更是中國(guó)近十倍以上。
新應(yīng)用：手機(jī)、家電變成長(zhǎng)新關(guān)鍵
未來(lái)至少有兩個(gè)因素制約工業(yè)機(jī)器人的銷(xiāo)售，一是汽車(chē)業(yè)前景。目前工業(yè)機(jī)器人絕大多數(shù)用于汽車(chē)生產(chǎn)。在全球最大市場(chǎng)中國(guó)，2015年其汽車(chē)業(yè)占工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)比率為36.8%，是最大的應(yīng)用領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)出汽車(chē)業(yè)以外的應(yīng)用領(lǐng)域，是工業(yè)機(jī)器人未來(lái)銷(xiāo)售再成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
新領(lǐng)域以手機(jī)及家電業(yè)最有希望，蘋(píng)果(Apple)iPhone的代工廠富士康，已擁有自己的工業(yè)機(jī)器人。去年四川長(zhǎng)虹電器與ABB策略聯(lián)盟，今年八月中國(guó)的美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，都是希望藉由此舉能開(kāi)拓工業(yè)機(jī)器人在家電生產(chǎn)的應(yīng)用。
新商機(jī)：協(xié)作機(jī)器人，需求成長(zhǎng)更快
第二個(gè)制約工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)售的因素是勞工成本。2008年1月1日，中國(guó)實(shí)施《新勞動(dòng)合同法》，沿海地區(qū)勞動(dòng)成本上升，數(shù)年后工業(yè)機(jī)器人需求量大幅成長(zhǎng)。若勞動(dòng)成本下降，企業(yè)使用工業(yè)機(jī)器人的誘因也將降低。
不過(guò)傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人，與勞工是替代關(guān)系，誰(shuí)便宜企業(yè)就用誰(shuí)。但近年來(lái)新出現(xiàn)一種“協(xié)作機(jī)器人”，意即可和勞工在生產(chǎn)線上互相合作。這種機(jī)器人和勞工的關(guān)系不是替代，而是互補(bǔ)。
傳統(tǒng)“替代型”工業(yè)機(jī)器人，經(jīng)過(guò)四十多年發(fā)展，在去年才達(dá)到二十四萬(wàn)八千臺(tái)的銷(xiāo)量，不過(guò)據(jù)巴克萊銀行(Barchays)預(yù)估，從2015年起的五年內(nèi)，全球協(xié)作機(jī)器人的需求將達(dá)25萬(wàn)臺(tái)，其成長(zhǎng)速度相對(duì)更快。它是工業(yè)機(jī)器人未來(lái)銷(xiāo)售成長(zhǎng)新希望。
工業(yè)機(jī)器人多用于制造業(yè)，而機(jī)器人的另一大類(lèi)：服務(wù)機(jī)器人，則提供服務(wù)給人類(lèi)。目前此領(lǐng)域以專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)器人、家用服務(wù)機(jī)器人兩大類(lèi)為主。以前者來(lái)說(shuō)，最“高貴”(技術(shù)高，價(jià)格貴)的是醫(yī)療機(jī)器人，該領(lǐng)域最紅的就是美國(guó)公司“直覺(jué)外科”(Intuitivesugical)。
“直覺(jué)外科”生產(chǎn)的“達(dá)芬奇”機(jī)器人，一臺(tái)定價(jià)一百萬(wàn)至兩百萬(wàn)美元，同時(shí)買(mǎi)家每年還要支付買(mǎi)零組件、維修等售后服務(wù)費(fèi)用十萬(wàn)美元。高價(jià)位帶來(lái)的是高技術(shù)：“達(dá)芬奇”能在患者身上開(kāi)一道只有幾公分長(zhǎng)的傷口，出血量不到一百毫升，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就能完成一臺(tái)心臟微創(chuàng)手術(shù)。它還能應(yīng)用在各種腹腔手術(shù)上。目前全球有三千三百臺(tái)這種機(jī)器人，美國(guó)占三分之二。
靠著“達(dá)芬奇”，直覺(jué)外科股價(jià)從2000年的18美元，如今已達(dá)670美元，今年第二季該公司凈利達(dá)一億八千萬(wàn)美元，較去年同期成長(zhǎng)超過(guò)37%，其亮眼表現(xiàn)來(lái)自缺乏對(duì)手。直覺(jué)外科產(chǎn)品的高質(zhì)量樹(shù)立起高門(mén)檻，對(duì)手想進(jìn)入該行業(yè)，一要大量資金投入先期研發(fā);二要開(kāi)發(fā)出人力不及的高技術(shù)，例如以極小傷口完成重大手術(shù);三要嚴(yán)格品管無(wú)誤，方可量產(chǎn)。這些優(yōu)勢(shì)讓競(jìng)爭(zhēng)者很難完全復(fù)制。
另一種專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)器人則是國(guó)防機(jī)器人，目前最常見(jiàn)的是由安德瓦機(jī)器人公司(EndeavorRobotics，前身為iRobot的國(guó)防業(yè)務(wù)部門(mén))生產(chǎn)的Packbot。它載有爆炸感應(yīng)裝置，可探測(cè)出炸彈及拆彈。在911恐怖襲擊、311福島核災(zāi)中皆見(jiàn)其身影。另外曾屬Google母公司Alphabet旗下、后被豐田收購(gòu)的波士頓動(dòng)力公司(Boston Dynamics)，曾開(kāi)發(fā)出“大狗機(jī)器人”，它有四足，并可攜重物，還能和士兵協(xié)同作戰(zhàn)。
不過(guò)國(guó)防機(jī)器人的“錢(qián)”景并不樂(lè)觀，一是因當(dāng)今世界無(wú)大戰(zhàn)，二是國(guó)防機(jī)器人的主要買(mǎi)主是各國(guó)政府，一般人很少會(huì)買(mǎi)這種機(jī)器人，市場(chǎng)需求有限。最近五年國(guó)防機(jī)器人的全球銷(xiāo)售金額，始終在八億至九億美元間。波士頓動(dòng)力曾設(shè)法將其多足機(jī)器人轉(zhuǎn)型為家用，后來(lái)?yè)?dān)心這種機(jī)器人在家里摔倒會(huì)壓傷用戶而放棄。該公司被Google買(mǎi)下三年后就被出售，理由之一就是“不知道怎么用它來(lái)賺錢(qián)。”
挑戰(zhàn)：需求震蕩，龍頭銷(xiāo)售忽高忽低
和醫(yī)療機(jī)器人的高貴、國(guó)防機(jī)器人的受限相比，家用服務(wù)機(jī)器人更為普及。這個(gè)包括掃地機(jī)器人在內(nèi)的市場(chǎng)，目前以iRobot為龍頭，其全球市占率超過(guò)60%。
不過(guò)家用服務(wù)機(jī)器人2012年其全球銷(xiāo)售額曾一度突破20億美元，達(dá)到高峰，兩年后迅速縮水不到10億美元。這也使iRobot財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳，今年第二季該公司凈利4800萬(wàn)美元，較去年同期大幅縮水逾34%。
整體來(lái)說(shuō)，不管是工業(yè)或服務(wù)機(jī)器人，需求波動(dòng)極大。目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)百花齊放，技術(shù)非制約其成長(zhǎng)主因，如何讓市場(chǎng)完全接受機(jī)器人，才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)最大挑戰(zhàn)。
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