編者按：TE是傳感器和連接器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一家跨國(guó)公司，TE在全球擁有超過(guò)72,000名員工，年銷售額達(dá)到122億美金。在汽車電子、航空、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域向客戶提供各種解決方案。TE每年有超過(guò)20%的銷售來(lái)自IIoT(工業(yè)物聯(lián)網(wǎng))相關(guān)新產(chǎn)品的銷售，在研發(fā)方面每年有5%的投入，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品銷售均為行業(yè)龍頭。在工業(yè)4.0概念提出后，IIoT的崛起進(jìn)一步詮釋了工業(yè)4.0對(duì)智能制造行業(yè)帶來(lái)的影響力，在國(guó)內(nèi)受到了業(yè)內(nèi)廣泛的關(guān)注，TE也早已布局IIoT在中國(guó)的發(fā)展。
2016年12月16日，Lars Brickkamp先生造訪中國(guó)。作為新上任的TE工業(yè)部全球高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理，此次是他就任以來(lái)對(duì)中國(guó)的首次訪問(wèn)。TE工業(yè)部中國(guó)區(qū)及東南亞區(qū)副總裁兼總經(jīng)理何友直先生亦是行業(yè)內(nèi)著名職業(yè)經(jīng)理人之一，在2016年的年末智能網(wǎng)記者有幸在上海TE總部采訪到了兩位部門領(lǐng)導(dǎo)，分享來(lái)自TE內(nèi)部IIoT布局者的聲音。
TE工業(yè)部全球高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理Lars Brickkamp先生(左四)、TE工業(yè)部中國(guó)區(qū)及東南亞區(qū)副總裁兼總經(jīng)理何友直先生(右二)
TE中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略提升
TE于 1988 年改革開(kāi)放初期就進(jìn)入中國(guó)，憑借本土化管理和運(yùn)營(yíng)策略，在發(fā)展自身的同時(shí)，TE 中國(guó)也在推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展變革：移動(dòng)通訊設(shè)備的普及、數(shù)據(jù)通信的發(fā)展、汽車市場(chǎng)的繁榮、高速公共交通系統(tǒng)的延伸，以及綠色清潔能源的推廣等。這其中都有 TE 的身影。在過(guò)去十年中，TE也見(jiàn)證了中國(guó)從輸入國(guó)變成輸出國(guó)的制造業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。發(fā)展至今，TE 中國(guó)總部位于上海，目前擁有約 22,000 名員工、21 個(gè)生產(chǎn)基地和 15 個(gè)辦公室，足跡遍布多個(gè)重要城市。
TE在研發(fā)層面同樣注重中國(guó)本地力量的建設(shè)，中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)有2000多名員工，占TE全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的30%，占TE中國(guó)總?cè)藬?shù)的20%多，服務(wù)輻射整個(gè)亞洲市場(chǎng)。
TE一直非常重視在中國(guó)的發(fā)展，持續(xù)加大投資。2014年完成在華第一家私企(西霸士，現(xiàn)已并入TE工業(yè)部)收購(gòu)，在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，幫助本土企業(yè)按照全球化生產(chǎn)管理運(yùn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，以全球視野謀求新的發(fā)展;隨著蘇州工廠明年3月正式投產(chǎn)，TE工業(yè)部的在華工廠增至2家;與中國(guó)工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所聯(lián)合，共同發(fā)布中國(guó)工程師創(chuàng)新指數(shù)，助力中國(guó)智能制造，等等。將來(lái)，TE 將持續(xù)投資中國(guó)，讓更多的 TE 產(chǎn)品從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”。
整個(gè)亞洲市場(chǎng)，尤其中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)于歐美跨國(guó)企業(yè)而言，有著與其他海外市場(chǎng)同樣重要的地位。從全球視野來(lái)講，中國(guó)的聲音和整個(gè)亞洲的聲音也變得越來(lái)越重要。所以，TE希望中國(guó)能夠在未來(lái)發(fā)揮更重要的作用。
IIoT中國(guó)工業(yè)升級(jí)的巨大機(jī)會(huì)
目前工業(yè)市場(chǎng)在全球的年均增長(zhǎng)率保持在4%-5%，未來(lái)仍有超過(guò)100億美元的市場(chǎng)潛力。中國(guó)是TE最重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎之一，TE在中國(guó)有超過(guò)20家工廠，對(duì)TE銷售總額的貢獻(xiàn)率超過(guò)了20%。不同于其他跨國(guó)公司，TE并不依賴單一地區(qū)的銷售份額，各大區(qū)域的銷售額進(jìn)行平均分配。
自從工業(yè)4.0提出以后，歷經(jīng)4年的演變，IIoT現(xiàn)在成為了各大跨國(guó)型大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，可以看作是工業(yè)4.0的進(jìn)一步、具體化體現(xiàn)。這些革命性的改變給中國(guó)工業(yè)升級(jí)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也印證了TE對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的隨勢(shì)而動(dòng)——產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)變得更智能，連接方法也會(huì)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)的接入對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求會(huì)增加?？蛻舻男枨笠苍谧兊酶佣ㄖ苹?，雖然TE連接產(chǎn)品的品質(zhì)非常出眾，但在其他方面依然需要加強(qiáng)與細(xì)分行業(yè)經(jīng)銷商、代理商的合作，甚至與一些著名的大學(xué)進(jìn)行合作。
其實(shí)從全球的角度來(lái)看，合作與聯(lián)盟已成為全球化的趨勢(shì)，畢竟如此規(guī)模浩大的IIoT建設(shè)不是通過(guò)一家公司或者一個(gè)行業(yè)的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)的，物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是把萬(wàn)物互聯(lián)，從生活到生產(chǎn)再到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，TE在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)的過(guò)程中扮演了重要角色。TE實(shí)力雄厚的研發(fā)能力結(jié)合全球龐大的研發(fā)隊(duì)伍，以及現(xiàn)代的研發(fā)中心，為各行業(yè)內(nèi)建立了非常好的合作關(guān)系并提供了先進(jìn)的解決方案。作為全球領(lǐng)先的連接器制造商，TE能夠提供最可靠的連接產(chǎn)品，未來(lái)有希望發(fā)展成為智能機(jī)器，智能設(shè)備的生產(chǎn)線的提供者，客戶在TE的幫助下能夠?qū)崿F(xiàn)更加綠色、環(huán)保，并能夠更加高效的生產(chǎn)。
在“中國(guó)制造2025”以及中國(guó)工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，中國(guó)本土企業(yè)已越來(lái)越強(qiáng)，有的時(shí)候甚至要走出亞洲引領(lǐng)全球。所以在這樣的巨大機(jī)會(huì)的推動(dòng)下，TE能夠發(fā)揮協(xié)同的效應(yīng)，用IIoT的整體解決方案真正幫助客戶。同時(shí)TE采取并購(gòu)的策略來(lái)發(fā)展產(chǎn)品的組合，讓TE在專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵙Ω訌?qiáng)大，能有更好的能力服務(wù)客戶。
TE上海總部停放著Fomular E(世界電動(dòng)方程式錦標(biāo)賽)賽車模型，TE是該賽事的贊助商之一
吸收中國(guó)本地企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力
跨國(guó)企業(yè)也許永遠(yuǎn)都面臨全球與本地資源整合與對(duì)接的問(wèn)題，將全球化和本土化結(jié)合在一起，尤其在目前中國(guó)工業(yè)快速發(fā)展的大背景下，本土品牌的優(yōu)勢(shì)已不容忽視。中國(guó)的本土企業(yè)，無(wú)論在技術(shù)上面或是在生產(chǎn)上面都已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。舉例來(lái)說(shuō)，收購(gòu)廈門西霸士公司讓TE學(xué)習(xí)到了中國(guó)企業(yè)的操作的靈活性還有對(duì)于市場(chǎng)變化的敏銳性，這樣有助于在對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度方面獲得提升。
可見(jiàn)，TE現(xiàn)在已經(jīng)不單單關(guān)注其他全球化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也需要關(guān)注來(lái)自中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)。為了能在中國(guó)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，TE已逐漸布局，充分迎接來(lái)自本土企業(yè)的挑戰(zhàn)。
TE結(jié)合“中國(guó)制造2025”趨勢(shì)，在今年做出了多項(xiàng)轉(zhuǎn)型合作，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、戰(zhàn)略布局逐漸轉(zhuǎn)向新興行業(yè)，包括新能源、鐵路交通、機(jī)器人等領(lǐng)域，這不僅緊隨國(guó)家的宏觀政策，更是希望通過(guò)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，讓TE在國(guó)內(nèi)獲得更快的進(jìn)步。
根據(jù)TE工業(yè)部?jī)晌桓邔颖硎荆绾胃玫厝谌雵?guó)內(nèi)市場(chǎng)與更多中國(guó)企業(yè)合作發(fā)展，是未來(lái)的布局切入點(diǎn)。目前，中國(guó)本土公司的快速崛起已經(jīng)讓很多跨國(guó)公司感覺(jué)到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力，但值得注意的是諸多類似TE的跨國(guó)企業(yè)也在積極開(kāi)拓本土化發(fā)展，積極實(shí)現(xiàn)與本土企業(yè)的溝通，實(shí)現(xiàn)更多本地合作。通過(guò)全方位的資源整合，TE將確保在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
（原創(chuàng)）
