當(dāng)健康與運動成為全社會共同關(guān)注的熱點話題，以健康或運動功能為主要賣點的智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備漸漸大行其道。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，智能手環(huán)發(fā)展迅速——2015年，國內(nèi)智能手環(huán)市場規(guī)模達到45億元;2016年，這一數(shù)字增長到56億元;預(yù)計2017年，國內(nèi)智能手環(huán)市場規(guī)模將會達到70億元，平均增長速度15%以上。
智能手環(huán)市場的快速發(fā)展和眾多品牌的紛涌出現(xiàn)，也使得用戶對產(chǎn)品的關(guān)注度水漲船高。擁有一款智能手環(huán)已經(jīng)成為都市白領(lǐng)，尤其是一些慢跑愛好者和對睡眠有較高要求的消費者的強烈要求。
智能手環(huán)市場趨于成熟，低高端產(chǎn)品成銷量主力
從市場發(fā)展的態(tài)勢來看，由于進入門檻相對較低，我國智能手環(huán)市場已經(jīng)趨于成熟。亞馬遜中國在5月發(fā)布的2017戶外運動地圖報告顯示，智能化引領(lǐng)戶外運動新風(fēng)尚，運動腕表、智能手環(huán)以及運動相機躋身十大戶外運動暢銷品類。
某研究院分析指出，作為一個較新興的產(chǎn)品，智能手環(huán)在可穿戴領(lǐng)域的關(guān)注度非常高，并且銷量也在逐步上漲。隨著整個智能穿戴市場的快速發(fā)展，以及國內(nèi)龐大的潛在消費人群——2億追求時尚的年輕人以及2億需要健康監(jiān)測的老年人，如果按照單支手環(huán)售價200元計算，保守估算未來市場價值800億以上。
市場的成熟，也伴隨著競爭的加劇。在我國智能手環(huán)市場，除了有Microsoft Band、三星Gear、Fitbit等國外品牌之外，還有小米、華為、Mambo等眾多國產(chǎn)品牌。大大小小的品牌累計約有200多個，在售產(chǎn)品更是多達數(shù)千款。
有行業(yè)人士分析指出，雖然智能手環(huán)市場品牌眾多，但是也存在一個不容忽視的問題，那就是高端和低端兩極分化嚴重，并且占據(jù)了大部分市場，能夠同時均衡消費水平與性能需求的產(chǎn)品可以說鳳毛麟角。
低端產(chǎn)品主要以小米智能手環(huán)為代表。據(jù)稱，小米智能手環(huán)的出貨量已經(jīng)突破3000萬只，在中國市場上銷量幾乎居于主導(dǎo)地位。但這樣的銷量主要是以低價來吸引消費者——帶心率檢測版本的小米手環(huán)2代149元，1代產(chǎn)品更便宜只需79元。有了小米智能手環(huán)的示范效應(yīng)，國內(nèi)一些小品牌也幾乎都將產(chǎn)品價格定位在幾十元至上百元之間。
另一方面，高端市場則儼然已成為國外品牌的天下。世界第一大可穿戴設(shè)備廠商Fitbit的智能手環(huán)產(chǎn)品，價格幾乎都在1000元以上;三星Gear也賣到了1200多元;Microsoft Band的售價更是高達3000多元。
超低價打造超爆款，帶來智能手環(huán)市場發(fā)展隱患
作為低價手環(huán)的始作俑者，小米智能手環(huán)將第一代產(chǎn)品打出了僅為79元的價格，而當(dāng)時市場上同類產(chǎn)品的價格多為數(shù)百元。這給小米智能手環(huán)帶來了巨大的銷量，也使其產(chǎn)品在中國市場幾乎居于主導(dǎo)地位。
在2017年的春季新品溝通會上，小米手環(huán)的出品公司——華米科技發(fā)布了新的Amazfit米動健康手環(huán)，同時宣布小米手環(huán)的出貨量已經(jīng)突破3000萬只，成為僅次于Fitbit的全球第二大可穿戴設(shè)備廠商。外界猜測，照這個進度來看，小米手環(huán)將很快超過Fitbit成為全球可穿戴設(shè)備的老大。
對于智能手環(huán)市場，華米科技CEO黃汪曾這樣表述：“運動手環(huán)品類殘酷洗牌的結(jié)果：我們和Fitbit勝出了。過不了多久，F(xiàn)itbit肯定也要被洗掉?！?/FONT>
但也有媒體指出，由于在產(chǎn)品價格上存在鴻溝，小米手環(huán)銷售額距離Fitbit仍然有很大差距。2016年，華米科技的銷售額突破15億元，在小米生態(tài)鏈中排名第一;而Fitbit同期的銷售額為21.693億美元，約合149.6億人民幣，幾乎是前者的十倍之多!
有行業(yè)人士指出，低價銷售策略導(dǎo)致了市場產(chǎn)品的嚴重同質(zhì)化，以及產(chǎn)品創(chuàng)新的乏力。眾多手環(huán)企業(yè)推出的產(chǎn)品，幾乎都只有聚焦運動健康這一項功能。但這并不是智能手環(huán)的價值核心，如果一味以低價競爭，必然將影響智能手環(huán)產(chǎn)品的價值挖掘。
歸根結(jié)底，智能手環(huán)的未來在于場景應(yīng)用。譬如在金融支付領(lǐng)域的應(yīng)用，取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通;取代門鎖鑰匙成為整個智能家居的控制中心;融合生物識別取代身份證，成為人體的身份識別鑰匙;取代智能汽車的鑰匙等……毫無疑問，這些可以為人們生活提供巨大便利的智能手環(huán)場景應(yīng)用，是眼前的低價競爭不可能帶來的。
市場期待售價和性能均衡產(chǎn)品出現(xiàn)
不過也有行業(yè)人士認為，對于智能手環(huán)產(chǎn)品而言，目前所出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)困局或許還稱不上是真正的困局，而是一次產(chǎn)業(yè)的新機遇。經(jīng)歷三年的發(fā)展之后，如今的智能手環(huán)產(chǎn)業(yè)靠概念賺錢的價值放大效應(yīng)正在變得越來越小，消費者也開始逐步趨于理性。
這種環(huán)境的變化，也促使智能手環(huán)從業(yè)者開始以更加理性的態(tài)度來對待產(chǎn)品，也就是認真研究如何將當(dāng)前依賴于運動監(jiān)測的主打功能轉(zhuǎn)換為輔助功能，從而拓展和挖掘更大的應(yīng)用價值點，而不是繼續(xù)選擇價格戰(zhàn)與同質(zhì)化競爭。
與之相應(yīng)的是，市場也急需在價格和性能方面都更為均衡的產(chǎn)品出現(xiàn)，以不斷創(chuàng)新產(chǎn)品體驗和場景應(yīng)用。
目前，智能手環(huán)企業(yè)大體分為三類：一是充滿活力與創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè);二是華為、小米這樣的消費電子企業(yè);三是京東、樂視、阿里巴巴等與智能產(chǎn)品相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一旦智能手環(huán)的生產(chǎn)理念發(fā)生蛻變，那么智能手環(huán)市場的未來很有可能由這三類企業(yè)再度主導(dǎo)。
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