當(dāng)今世界，誰占據(jù)了制造業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)，就掌控了全球的價值流向。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)機(jī)器人、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的迅速發(fā)展，使全世界的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和分工格局發(fā)生深遠(yuǎn)地變革。我國制造業(yè)也在這場轟轟烈烈的變革中，逆流而上，取得驕人的成績。然而，我國制造業(yè)仍未脫離大而不強(qiáng)的局面，尤其在自主創(chuàng)新，核心零部件，關(guān)鍵技術(shù)上對外依存度高，資源消耗大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，整體產(chǎn)業(yè)多處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。在我國制造業(yè)面臨種種困難與壓力的當(dāng)下，如何沖破迷霧實(shí)現(xiàn)向高附加值、高技術(shù)含量模式華麗地轉(zhuǎn)變，成為我國制造業(yè)面對的首要問題。
隨著工業(yè)4.0、先進(jìn)制造等概念的深入人心，“中國制造2025”的全面實(shí)施，加快推動制造業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)型升級已成為我國眾多制造企業(yè)的共識。易往信息針對我國制造企業(yè)存在的短板與不足，獨(dú)立自主開創(chuàng)性的推出易往智能工廠整體解決方案，意圖從上而下打通企業(yè)決策、運(yùn)營、生產(chǎn)、智能裝備四個維度，為制造企業(yè)構(gòu)筑立體的解決方案體系。
赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中講到：……只有通過業(yè)務(wù)的聚焦和深耕才能成為一流企業(yè)，關(guān)注一個狹窄的細(xì)分市場，并通過深入研發(fā)獲得獨(dú)特的產(chǎn)品。十多年來，易往信息聚焦于智能制造領(lǐng)域不斷深耕，在制造業(yè)面臨人口紅利消失、資本外流、市場環(huán)境惡化等眾多困難的情境下，從最初制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的一枝獨(dú)秀，到融合了高級計劃與排程系統(tǒng)APS、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、倉儲管理系統(tǒng)WMS、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM等模塊于一身的精益生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺FlexEngine，再到今天推出的為制造企業(yè)打造智能工廠的整體解決方案，易往在前行的路上不斷精進(jìn)，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，所涉及的行業(yè)也從汽車整車/零部件的成熟發(fā)展，到機(jī)加工、電子、家電、食品、大健康等領(lǐng)域的成功復(fù)制，這一切努力的唯一目標(biāo)：助力我國眾多制造企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)智能制造的轉(zhuǎn)型升級!赫爾曼特別提到一點(diǎn)，這些隱形冠軍的成功秘訣——專注于一個價值鏈環(huán)節(jié)。比如，一家生產(chǎn)牙刷的企業(yè)，他們只將主要精力投入到生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，而放棄一些并不擅長的流程，諸如包裝、營銷等等。而易往的智能解決方案可以說與此有異曲同工之妙。制造企業(yè)通過易往解決方案中的工業(yè)云一體化平臺，將各種生產(chǎn)制造的資源放在“云端”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能構(gòu)造平臺支撐;另一方面，利用工業(yè)云技術(shù)，通過設(shè)計協(xié)同、制造協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)協(xié)同等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)智能制造。通過這樣的服務(wù)設(shè)計，對于某一產(chǎn)品，各個制造企業(yè)可以按自己最擅長的業(yè)務(wù)與其他企業(yè)協(xié)作完成，從而讓企業(yè)走向?qū)＞牧夹匝h(huán)發(fā)展之路。
在這個最壞的時代，我們在競爭中迎難而上;在這個最好的時代，我們乘風(fēng)而行!
中國制造，加油!
（轉(zhuǎn)載）
