10月19日至21日，2020世界VR產(chǎn)業(yè)大會在江西南昌圓滿落幕。作為第一視角AR+AI領域的拓荒者和領導者，亮亮視野創(chuàng)始人兼CEO吳斐出席了分會場——“XR創(chuàng)新營銷，贏新未來”圓桌派活動，與來自信通院、中山大學、積木易搭等機構(gòu)和公司的資深行業(yè)專家、學者和合作伙伴共聚一堂，研討VR/AR領域話題，聚焦前沿技術(shù)，探討發(fā)展之道。
在活動中，吳斐發(fā)表了《未來三年，XR行業(yè)技術(shù)演進之路》主題演講，他表示，XR實際上是一個范式革命，今天5G、AI、IoT、Big Data等基礎設施已經(jīng)能夠推動這一范式革命。但同時他指出，任何范式革命的到來都有著相似的歷史發(fā)展規(guī)律，我們需要尊重規(guī)律，少打概念、少做噱頭，要耐心的去做關(guān)鍵技術(shù)上的突破，扎根大B把場景做實，市場一定會給長期主義者回報。
據(jù)公開信息透露，亮亮視野的AR智能眼鏡產(chǎn)品及解決方案廣泛服務于通訊、制造、醫(yī)療、安防、交通汽車等行業(yè)領軍企業(yè)，已對接66個國家和地區(qū)，服務超過5000家知名企業(yè)用戶。
在展會現(xiàn)場，亮亮視野攜手合作伙伴展示了5G+AR助力江西建設智慧安防的最新成果。據(jù)悉，亮亮視野警務智能眼鏡和解決方案已經(jīng)廣泛落地于江西各巡警支隊，通過人工智能技術(shù)、生物特征識別技術(shù)，強化前線警員破案、抓捕效率。同時，借助5G高帶寬、低延時的優(yōu)勢，讓后臺指揮更加實時、及時，讓各項集中打擊行動更見成效。
01、XR企業(yè)需要堅持技術(shù)的精神
今年大會的開幕式上，國務院副總理劉鶴發(fā)來書面致辭，針對VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難和阻礙提出了三點建議：一、加快完善新型基礎設施；二、大力拓展重大應用場景；三、著力深化國際產(chǎn)業(yè)合作。
吳斐在主題演講中也表達了相近的觀點。在吳斐看來，XR是一個范式革命，它和PC、智能手機的崛起有極為相似的地方，都并非是一個智能硬件就可以撬動的行業(yè)，而是依賴算力平臺的成熟、嵌入式操作系統(tǒng)的成熟、關(guān)鍵器件的成熟、關(guān)鍵器件中關(guān)鍵材料的升級，以及基礎建設的升級從而導致的最終結(jié)果。
但在吳斐看來，目前，很多AR企業(yè)都在談產(chǎn)業(yè)和行業(yè)趨勢、場景落地等問題，真正從技術(shù)考慮產(chǎn)品的人還是太少。
“中國不缺去做應用的、去做場景突破的公司，關(guān)鍵是找到技術(shù)上的突破口，就像智能手機前夜，惠普、微軟、HTC等世界一流的科技公司都做過智能手機，但最終只有整合先進技術(shù)的iPhone贏得了競爭，并定義了長達十多年的產(chǎn)品形態(tài)”。
“從蘋果的AR布局上看，從顯示、算力、機器識別到核心工藝，他幾乎囊括了全球最頂尖的技術(shù)公司，我們依然面臨著‘卡脖子’的風險”。吳斐談到，在我們因AR不斷落地各行各業(yè)而皆大歡喜的當下，AR產(chǎn)業(yè)的核心地帶正暗潮涌動，中國AR企業(yè)仍然任重道遠，應該去做更深層的布局。
未來的技術(shù)突破口有哪些？
吳斐認為，能不能戴起來是核心問題，而這個看似簡單的事情卻涉及到了技術(shù)的方方面面。他指出，智能設備、計算平臺、云背后都有摩爾定律，一年半就會升級一次，但是人類的身體是一萬年前的DNA，不會升級的那么快。所以，我們只有一種辦法，用鼻梁、耳朵把AR眼鏡這一穿戴設備架起來，這就對產(chǎn)品的重量、發(fā)熱、功耗提出了更高的要求，同時我們還不想因此犧牲算力水平。
他認為有以下幾個方向值得關(guān)注：陣列波導會長期存在、超構(gòu)表面將顛覆顯示方式；“計算功耗比”將成為端AI的重要評價指標；AR產(chǎn)品一定會有自己的OS；AI已經(jīng)到了研究邊界，小樣本學習和識別將在AI落地上發(fā)揮更突出的作用。
技術(shù)方向有了，該如何做好市場呢，AR企業(yè)又該如何布局呢？吳斐也給出了自己的思考。
02、沿途下蛋，做全棧式發(fā)展模式
“今天的技術(shù)解決今天的問題，明天的技術(shù)解決明天的問題，不要用今天的技術(shù)解決明天的問題。在技術(shù)還未達到時，更應該做好大B，扎根每一根燈塔，一起觀察行業(yè)、一起把場景做扎實”。
吳斐表示，從歷史發(fā)展規(guī)律來看，只有先讓大B滿意，然后就可以各自分工，把能力泛化、平臺化，才能形成產(chǎn)業(yè)，做成生意。而在C端，則還遠遠未到深入布局的時候。吳斐進一步解釋道：C端的戰(zhàn)斗是一場首戰(zhàn)即終局的戰(zhàn)斗，推出來成功就一直處于領先地位，這有賴于核心材料、技術(shù)、關(guān)鍵器件、操作系統(tǒng)的解決，而這些只有通過應用于B端才能更快、更好的解決掉。那么新的問題隨之而來，怎樣的AR企業(yè)才能在燈塔中扎根，把產(chǎn)業(yè)打透？
吳斐給出了一個關(guān)鍵詞：“全棧”。他表示，從大的周期來觀察，每一個大周期里面，第一個贏家都是做全棧的，波音如此、通用也是如此。
“最正確的路，一定是最難走的路?！眳庆痴J為XR是一條橫線很長、縱線非常高的產(chǎn)業(yè)，需要有這樣的決心和耐心。
（轉(zhuǎn)載）
