全球化與數(shù)字化為職場帶來了顛覆性的變革，今年尤其明顯，聽說硅谷的一些公司已經(jīng)支持永久在家辦公了。
技術(shù)飛速發(fā)展，國際合作的重要性與日俱增，工作的傳統(tǒng)形式幾乎到了發(fā)展極限。越來越多的人，特別是年輕人，從來不認(rèn)為傳統(tǒng)就一定是對的，他們只接受他們認(rèn)為對的事情。00后很快也要步入職場，這樣的背景下，我們確實(shí)應(yīng)當(dāng)考慮近年來關(guān)注度日漸提升的“新工作”了。
在德國，已經(jīng)有了像“通往新工作之路”的播客和“新工作獎 (NWA)”這種新時代的特殊獎項(xiàng)了。到處都有人在談?wù)揝crum和分散化工作（例如在家辦公）這類概念。由于疫情造成的危機(jī)，現(xiàn)在分散化工作變得比以往更加重要。從項(xiàng)目管理到工作地點(diǎn)和時間等等，這一切都成為討論議題。然而，“新工作”的真正含義通常很難明確界定。機(jī)械工程又將如何從中獲益呢？
什么是“新工作”？
“新工作”這一概念源于奧地利裔美國哲學(xué)家Frithjof Bergmann的理念，他在上世紀(jì)八十年代開創(chuàng)了替代傳統(tǒng)工作模式的新觀念。
現(xiàn)在來看這個理念，有一點(diǎn)需要重點(diǎn)指出，我們在“新工作”這個術(shù)語之下討論的話題，通常距離實(shí)現(xiàn)Bergmann的烏托邦式理想還很遙遠(yuǎn)。但我們沒有必要對他的工作持批評態(tài)度，畢竟，他為我們提供了一個重要且意義深遠(yuǎn)的啟迪。如果仍然堅(jiān)持Bergmann的基本原理，對“新工作”進(jìn)行一個定義，有以下三個重要方面 ▼
●自主性
●自由度
● 團(tuán)隊(duì)參與
接下來的問題自然就是，如何將這些理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？從根本上來說，“引入”“新工作”與開始數(shù)字化的過程沒什么不同。這兩種過程都無法從上層向下安排，而是必須作為更廣泛的管理形式變更來引入，并最終“存活”。
如果不同時進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，任何變化都將是徒有虛表。Bergmann在給德國數(shù)字雜志的采訪中對此做出了如下總結(jié)：“一碗水果是不夠的?！睋Q句話說就是，如果一家公司成功創(chuàng)建了可以提升每位員工的身心健康的企業(yè)文化，這碗水果就是構(gòu)成一個積極整體的一小部分。
“新工作”與機(jī)械工程
手工裝配這樣的工作，肯定還是要在現(xiàn)場進(jìn)行。機(jī)械工程的現(xiàn)場辦公，如產(chǎn)品開發(fā)、IT 和企業(yè)通訊，則完全是另一種情況。云計算和其他數(shù)字技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)緊密合作，各個員工即使身處世界各地也不會影響工作。借助谷歌云端硬盤服務(wù)，同一文件可由多人共同編輯，只要點(diǎn)擊下鼠標(biāo)就能發(fā)起視頻會議。從“新工作”的角度出發(fā)，分散化工作（也被稱作遠(yuǎn)程工作或在家辦公）在總體上將整個工作場所的自由度提高到了新水平，特別是在機(jī)械工程領(lǐng)域尤為如此。
而就在幾年前，這還是不可思議的事。原則上，你可以在任何地方工作——根據(jù)公司的安排，還可以有更高的靈活度。每天在家工作或純數(shù)字化的合作常常意味著員工不再需要面臨兩難抉擇，將更容易在工作和家庭之間找到平衡。
雖然不是每臺電腦都能運(yùn)行傳統(tǒng)的CAD軟件，但云計算則為機(jī)械工程領(lǐng)域提供了完全符合“新工作”理念的解決方案。
要想充分利用數(shù)字工程（例如使用item Engineeringtool），你所需要的只是一臺終端設(shè)備和一個瀏覽器。您的設(shè)計可以在任何地方完成——依托辦公空間共享在辦公室內(nèi)實(shí)現(xiàn)的免費(fèi)工作站，在火車上，或舒服地坐在自己家的陽臺上。此外，憑借全球獨(dú)有的項(xiàng)目編號，還可以與全世界的同事和客戶共享設(shè)計。
“新工作”-Scrum和敏捷性
常規(guī)嚴(yán)格的項(xiàng)目管理通常無法對不斷增加的波動性做出適當(dāng)反應(yīng)，這是Scrum的應(yīng)用越來越廣泛的主要原因之一——在機(jī)械工程領(lǐng)域也是如此。
Scrum涉及到跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，不斷“迭代”完成任務(wù)。這些任務(wù)通過與客戶密切合作來創(chuàng)建，并以用戶故事的形式描述。盡管格式和規(guī)則是固定的，但Scrum團(tuán)隊(duì)的成員仍然有高度的自主性和自由度。Scrum是敏捷項(xiàng)目管理的方法之一，目前情境下，敏捷性是指員工積極主動和靈活應(yīng)變。
嚴(yán)格的等級制度和漫長的決策鏈不會對他們造成妨礙?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力（“新的領(lǐng)導(dǎo)力”或“領(lǐng)導(dǎo)力 4.0”）是“新工作”的一個內(nèi)容，明確鼓勵并促使員工貢獻(xiàn)自己的技能。從早期階段就不斷吸收客戶的反饋，可帶來持續(xù)改進(jìn)，這也非常符合精益管理的原則。
機(jī)械工程領(lǐng)域在這方面可謂拔得頭籌了，因?yàn)闄C(jī)械工程師們對于精益生產(chǎn)方法和理念都已經(jīng)很熟悉，如初創(chuàng)企業(yè)正在使用的數(shù)字看板，對于他們而言一點(diǎn)也不陌生。 而且，從一開始就以敏捷為基礎(chǔ)建立的專業(yè)創(chuàng)新部門和初創(chuàng)子公司，在機(jī)械工程領(lǐng)域已經(jīng)越來越普遍，所以他們決不會忽視這種“新工作”。
所以，在不久的將來，或許大家都可以一起“云上班”了！
（轉(zhuǎn)載）
