行業(yè)要聞 | 虧損創(chuàng)新高!全球半導(dǎo)體大廠拆分FPGA業(yè)務(wù),或?qū)⒀鹤I芯片?

2025China.cn   2025年01月17日

半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)生了一起重大業(yè)務(wù)拆分。

近日,Altera正式升起了自己的旗幟,標(biāo)志著其從英特爾拆分出來成為一家獨立公司。
 
作為可編程邏輯設(shè)備的領(lǐng)先制造商,Altera產(chǎn)品銷售到全球超過13000家客戶,其分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋歐洲和亞洲市場,核心產(chǎn)品主要包括FPGA、CPLD、SoC芯片以及軟件設(shè)計等等,廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)中心、人工智能和邊緣計算等領(lǐng)域。
 
據(jù)悉,獨立后的Altera將擁有更大的靈活性來擴(kuò)展其FPGA產(chǎn)品。FPGA作為Altera的專長,具有適應(yīng)快速變化的技術(shù)需求且無需像ASIC開發(fā)那樣花費高昂成本的優(yōu)勢。
 
盡管Altera現(xiàn)已獨立,但該公司仍打算與英特爾代工廠保持密切關(guān)系。這種合作確保了可靠的供應(yīng)鏈,同時也使Altera能夠自由地與其他代工廠合作,從而拓寬其制造選擇并保持競爭力。
 
拆分的背后,折射出英特爾和如今FPGA市場哪些現(xiàn)狀?

01

獨立Alera,英特爾是主動為之還是無奈之舉?

事實上,英特爾與Altera很早就有業(yè)務(wù)往來。
 
1983年成立的Altera在次年就與英特爾達(dá)成設(shè)計交換協(xié)議,1985 年英特爾開始銷售Altera 的邏輯微芯片。1994 年,Altera通過收購英特爾的PLD業(yè)務(wù),市場份額提升至20%,這個布局也為Altera帶來了15款新產(chǎn)品和新的客戶資源。
 
2015年,英特爾以167億美元收購了Altera,這是英特爾歷史上最大的一筆收購。當(dāng)時,英特爾希望通過整合Altera的技術(shù)優(yōu)勢來增強(qiáng)其在數(shù)據(jù)中心和高性能計算市場的競爭力,試圖將Altera的FPGA芯片深度整合至CPU。
 
但是,被收購后的Altera營收一直沒有增長,技術(shù)發(fā)展也未如預(yù)期,與同期Xilinx的營收相比,差距越來越大。

▲《半導(dǎo)體器件應(yīng)用網(wǎng)》整理

被收購后,F(xiàn)PGA業(yè)務(wù)在英特爾整體營收中占比偏低,一年不到30億美元的收入僅占其總體營收的約為3-4%,也因此未能獲得足夠的重視。
 
另一方面,英特爾近幾年的日子也“不太好過”。
 
自2021年起,英特爾的營業(yè)收入和凈利潤就呈逐年下滑的趨勢。2024年第三季度財報披露信息顯示,英特爾在第三季度營收133億美元,同比下降6%;凈虧損高達(dá)166億美元,同比由盈轉(zhuǎn)虧,刷新了英特爾的虧損紀(jì)錄。

▲《半導(dǎo)體器件應(yīng)用網(wǎng)》整理

▲圖源:英特爾2024年Q3財報

為了自救,公司發(fā)布二季度財報后,立即推出了一項“100億美元成本削減重組計劃”,內(nèi)容囊括全球裁員1.65萬人、暫停分紅及削減各項成本支出,目標(biāo)要在2025年省下100億美元以扭轉(zhuǎn)虧損。
 
在這樣背景下,英特爾通過出售Altera來籌集資金,以支持其在四年內(nèi)引入五個先進(jìn)的制造節(jié)點的計劃。
 
2024年1月,Altera正式升起了象征獨立的公司旗幟。到如今Altera正式宣布獨立運營,標(biāo)志著該公司從英特爾分拆出來,成為一家獨立運營的FPGA公司。

02

Altera獨立出英特爾,或?qū)㈦p贏?

但是,獨立出去的戰(zhàn)略,對于英特爾和Altera來說或許也將是一個雙贏的決定。
 
從英特爾角度而言,通過出售 Altera 的部分股權(quán),英特爾可以迅速回籠資金,緩解當(dāng)前的財務(wù)壓力。
 
面對營收下滑和現(xiàn)金流壓力,英特爾試圖通過對業(yè)務(wù)拆分來吸引的潛在收購者。英特爾CEO基辛格表示,一些被低估的業(yè)務(wù)部門將尋求外部投資者或?qū)で笙蚬姵鍪酃善薄?/section>
 
英特爾在2024年Q3財報中表示,將繼續(xù)推進(jìn)之前宣布的成本削減措施,實施2024年重組計劃,包括削減1.65萬名員工、其他運營支出、資本支出和銷售成本。
 
同時,英特爾宣布了一項187億美元的巨額重組和資產(chǎn)減值損失費用,試圖清理局面并加快重建競爭力的努力。
 
基辛格還表示,預(yù)計未來兩年自有芯片設(shè)計部門的訂單將成為主要收入來源。“先進(jìn)的Intel 18A(1.8nm)節(jié)點將于2025年下半年開始大批量生產(chǎn),并且在該節(jié)點上生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品將由英特爾制造。”
 
此次Altera的獨立,正是英特爾重組合資產(chǎn)減值戰(zhàn)略的一個體現(xiàn)。這些資金將用于支持英特爾的其他重要項目,如18A工藝的研發(fā)和新晶圓廠的建設(shè)。
在當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)與人工智能技術(shù)深度融合的背景下,英特爾也在積極投入資源開發(fā)基于 AI加速器芯片的計算機(jī)系統(tǒng),但其在該領(lǐng)域的市場表現(xiàn)并不理想,產(chǎn)品進(jìn)展緩慢。與此同時,客戶對英偉達(dá)和AMD的相關(guān)產(chǎn)品表現(xiàn)出更高的興趣,推動了這兩家公司業(yè)務(wù)的顯著增長。
 
英特爾CEO基辛格承認(rèn),英特爾的AI加速器芯片Gaudi的訂單數(shù)量未達(dá)預(yù)期,預(yù)計難以實現(xiàn)2024年設(shè)定的5億美元收入目標(biāo)。
 
因此,Altera 的獨立使英特爾能夠更明確地調(diào)整其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,將更多資源重新分配到高性能計算、數(shù)據(jù)中心和AI等領(lǐng)域。這有助于英特爾在這些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行更深入的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展。
對于Altera來說,獨立后將能夠更專注于在FPGA等優(yōu)勢領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和市場策略。
FPGA是一種高度靈活的硬件設(shè)備,其可編程特性使得其在定制化需求強(qiáng)烈的場景中,如工業(yè)自動化、通信和數(shù)據(jù)中心等,特別適合快速變化的技術(shù)需求。
研發(fā)和產(chǎn)品策略的靈活性將使Altera能夠更快地響應(yīng)市場變化,推出更多符合市場需求的新產(chǎn)品。
值得注意的是,盡管 Altera獨立,但雙方仍將保持密切的合作關(guān)系,特別是在芯片制造方面。英特爾將繼續(xù)使用具有競爭力的生產(chǎn)節(jié)點為Altera制造芯片。同時,Altera也將有機(jī)會與其他代工廠合作,拓寬其制造選擇,保持競爭力。

03

恩智浦、英飛凌、安森美...多個全球芯片廠商起步于業(yè)務(wù)拆分

事實上,半導(dǎo)體行業(yè)一直都有許多拆分后取得成功的案例。
 
例如作為全球領(lǐng)先的電子和電氣工程公司,西門子在上世紀(jì)60年代成立了半導(dǎo)體事業(yè)部。半導(dǎo)體行業(yè)對市場需求反應(yīng)極為敏感,業(yè)績波動巨大,資金投入很高。西門子半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在1998年因DRAM價格大幅下跌,導(dǎo)致其1998財年出現(xiàn)6.74億美元的稅前收入虧損,這對西門子的股價產(chǎn)生了較大影響,使其難以承受。
 
在這樣的背景下,1994年,西門子半導(dǎo)體部門正式從西門子集團(tuán)拆分出來,獨立成為如今的英飛凌科技公司。拆分后,西門子逐步減少對英飛凌的持股比例。
 
拆分后的英飛凌基本保持在全球半導(dǎo)體廠商前十名的行列。2000年,英飛凌在法蘭克福和紐約證券交易所上市,如今發(fā)展成為半導(dǎo)體全球頂級廠商。
 
另一個案例是AMD。一開始AMD在65nm工藝上落后于英特爾,且財務(wù)狀況不佳,還斥資收購了ATi,無力承擔(dān)升級晶圓廠的巨大開銷。
 
同時,外部環(huán)境中處理器市場競爭激烈,GPU市場英偉達(dá)后來居上,臺積電等晶圓代工業(yè)務(wù)的出現(xiàn),使得芯片設(shè)計公司減少成本、專注于設(shè)計成為趨勢。
 
在這種背景下,2008年AMD將晶圓廠拆分出來,成立Foundry Company,后更名為GlobalFoundries,也被稱為格芯。
 
從AMD分拆出來時,格芯迅速收購了特許半導(dǎo)體公司并在紐約馬耳他建立了新工廠,從而開始了運營。如今格芯已經(jīng)成為了全球第三的晶圓代工廠。
 
另外,摩托羅拉與安森美、飛利浦與恩智浦等都是從母公司拆分后,如今已經(jīng)發(fā)展成為全球芯片頭部廠商的案例。

04

小結(jié)

為了推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)大,近些年半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)生多起通過企業(yè)并購等形式,來延伸半導(dǎo)體公司業(yè)務(wù)布局的案例。但是面對如今市場競爭日益激烈的局面,業(yè)務(wù)拆分也是許多企業(yè)布局的一個方向。
 
正如英特爾和Altera,西門子和英飛凌,雖然獨立半導(dǎo)體板塊是面對業(yè)績下滑的無奈之舉,但是也將給獨立出去的芯片公司更靈活的市場決策、更廣闊的市場空間,以及更加多維度的市場合作模式。
 
因此,面對激烈競爭的市場,半導(dǎo)體企業(yè)選擇“松綁”部分業(yè)務(wù)板塊,不僅能卸下部分發(fā)展的資產(chǎn)負(fù)擔(dān),或許還能煥發(fā)拆分業(yè)務(wù)板塊的新發(fā)展活力。

(來源半導(dǎo)體器件應(yīng)用網(wǎng))

標(biāo)簽:Altera 英特爾 我要反饋 
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