2025年7月3日，在世強硬創(chuàng)十周年“送車20輛”直播活動中，總裁肖慶結(jié)合平臺十年技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，分享了AI浪潮下硬科技企業(yè)的突圍之道：“僅靠技術(shù)創(chuàng)新不足，硬科技企業(yè)需通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)協(xié)作，跨越從研發(fā)到市場的壁壘，才能打造持久競爭優(yōu)勢。”在與投資大咖但斌的對話中，圍繞AI+，穿越周期的力量話題，深入聊到AI驅(qū)動下的中國硬科技企業(yè)創(chuàng)新機會。
AI重塑硬科技，生態(tài)協(xié)作是核心
肖慶提到，AI正在加速重塑硬科技賽道，尤其在自動駕駛、人形機器人和工業(yè)4.0領(lǐng)域。“過去20年，人形機器人只能僵硬地跳舞或發(fā)出機械音，現(xiàn)在卻能表演武術(shù)、跑馬拉松、踢足球，變化快得驚人，”他說。這些突破不僅帶來巨大市場機會，還推動了半導(dǎo)體、元器件等行業(yè)的創(chuàng)新熱潮。他強調(diào)，AI的推動力離不開生態(tài)協(xié)作，硬科技企業(yè)必須整合資源，打通從研發(fā)到應(yīng)用的整條鏈路。世強硬創(chuàng)正是這一理念的踐行者，十年間鏈接1000多家半導(dǎo)體原廠和100萬工程師，搭建覆蓋電子行業(yè)上下游的生態(tài)網(wǎng)，通過AI優(yōu)化研發(fā)到采購的閉環(huán)服務(wù)，助力企業(yè)高效創(chuàng)新。
擁抱AI浪潮，構(gòu)建護城河的四點關(guān)鍵
肖慶提出，硬科技企業(yè)在AI浪潮中要抓住機會、構(gòu)筑護城河，需做到四點：
· 擁抱AI：AI是硬科技的核心引擎，過去30年從PC、移動通信到互聯(lián)網(wǎng)，每波技術(shù)浪潮都重塑格局，主動融入AI是企業(yè)生存的關(guān)鍵。
· 找準(zhǔn)創(chuàng)新點：技術(shù)革命帶來激烈競爭，只有找到高價值的“killer application”，才能在紅海中勝出。
· 建設(shè)生態(tài)圈：像英偉達的CUDA生態(tài)或蘋果的平臺，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)作是競爭優(yōu)勢的源泉。
· 堅持長期主義：創(chuàng)新不易，硬科技企業(yè)需持續(xù)投入，時間會帶來回報。
他引用但斌的“選擇比努力重要”，強調(diào)選對賽道和生態(tài)建設(shè)的重要性，世強硬創(chuàng)的實踐正是例證。
世強總裁肖慶和但斌對話
世強硬創(chuàng)的生態(tài)實踐：從創(chuàng)意到量產(chǎn)的閉環(huán)
直播過程中，結(jié)合本次直播主題，肖慶首次詳細解釋了世強硬創(chuàng)的平臺生態(tài)：
· 廣度：鏈接全球1000多家頂尖半導(dǎo)體、傳感器、AI算力芯片原廠，構(gòu)建廣泛的技術(shù)資源網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)超2000家頭部企業(yè)客戶，提供高效解決方案，并對接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，促進生態(tài)協(xié)作。
· 深度：專業(yè)技術(shù)團隊提供從選型、方案設(shè)計到效果測試的全鏈條服務(wù)，每年支持數(shù)萬項研發(fā)需求。
· 閉環(huán)：從創(chuàng)意到量產(chǎn)的全流程支持，降低試錯成本，加速產(chǎn)品落地，“讓創(chuàng)新不再孤單”。
生態(tài)是創(chuàng)新沃土，助力中國硬科技崛起
肖慶回應(yīng)但斌的“長期主義”理念：“我們十年專注建生態(tài)，幫企業(yè)高效創(chuàng)新，跟價值投資的思路很合拍。”他提到，中國硬科技占全球40-50%份額，AI驅(qū)動下，平臺每天涌現(xiàn)令人振奮的創(chuàng)新，未來潛力巨大。“技術(shù)與資本重要，但能串聯(lián)前沿技術(shù)、人才和場景的生態(tài)平臺，才是硬科技企業(yè)的制勝沃土，”他總結(jié)道。
世強硬創(chuàng)平臺主辦的“工程師福利，送車20輛”活動，鼓勵工程師通過選型、設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)用好平臺，贏取購車補貼。用戶可登錄平臺官網(wǎng)參與活動，通過日常使用平臺的行為積累積分，搭上AI硬科技的快車。
（來源：世強硬創(chuàng)）
