引言：
在工業(yè)機器人市場上廣泛流傳著一種說法：埃斯頓堪稱中國的“小發(fā)那科”，亦是國內實力與“四大家族”（瑞士 ABB、德國庫卡、日本發(fā)那科以及安川電機）最為接近的企業(yè)。
這一觀點雖僅代表一家之言，卻足以從側面反映出埃斯頓在中國工業(yè)機器人領域的重要地位。
埃斯頓的創(chuàng)始人吳波，出生于20世紀50年代中期。他看到了中國工業(yè)自動化領域的巨大潛力，決心在這片廣闊的天地中大展拳腳。
從宏觀背景來看，20世紀90年代，中國經濟快速發(fā)展，制造業(yè)蓬勃興起，對自動化設備的需求日益增長。埃斯頓的創(chuàng)辦正是順應了這一時代潮流。
吳波創(chuàng)業(yè)的初衷，是要打破國外企業(yè)在工業(yè)自動化領域的壟斷，為國內企業(yè)提供自主可控、性能可靠的自動化解決方案。
他深知核心技術對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此將技術創(chuàng)新作為埃斯頓發(fā)展的核心驅動力。
對于行業(yè)的判斷，吳波敏銳地認識到，隨著科技的進步和制造業(yè)的升級，工業(yè)自動化將成為未來的發(fā)展方向。
工業(yè)機器人作為自動化領域的重要組成部分，將在提高生產效率、降低成本、提升產品質量等方面發(fā)揮關鍵作用。
本文電子平哥深入解讀——埃斯頓，這樣一家頗具代表性的企業(yè)，對于我們清晰認知國內工業(yè)機器人賽道的發(fā)展脈絡。
1993 年，在歷史底蘊深厚的六朝古都南京，埃斯頓誕生了。那時，全球制造業(yè)正站在技術變革的前夜，工業(yè)自動化的浪潮初現端倪。
國內制造業(yè)對數控技術的需求與日俱增，然而，相關技術卻大多被國外企業(yè)牢牢把控。埃斯頓瞅準這一市場空白，義無反顧地投身數控系統(tǒng)領域。
創(chuàng)業(yè)初期，埃斯頓一心撲在數控系統(tǒng)的研發(fā)、生產和銷售上，立志為國內制造業(yè)提供高品質、高性能的數控解決方案。但這條路，布滿了荊棘。
技術研發(fā)猶如在黑暗中摸索，難題層出不窮；資金緊張得像擰緊的發(fā)條，隨時可能斷裂；市場對這個初出茅廬的品牌也并不買賬，不認可、不信任的聲音此起彼伏
但埃斯頓的團隊憑借著對技術的執(zhí)著追求，以及對市場敏銳的洞察力，一步一個腳印，艱難地在數控領域扎根。
歷經多年拼搏，埃斯頓在數控系統(tǒng)領域取得了令人矚目的成績。在國內金屬成形機床領域，其數控系統(tǒng)的市場占有率高達近9成，穩(wěn)坐該細分領域的龍頭寶座。
這一成就，不僅彰顯了埃斯頓產品強大的競爭力，更證明了其在技術研發(fā)與市場推廣方面的深厚實力。
埃斯頓數控系統(tǒng)的技術優(yōu)勢顯著，具備高精度、高穩(wěn)定性和高可靠性等特性。
其自主研發(fā)的數控裝置核心技術，以及基于數控金屬成形機床控制和應用技術的電氣控制系統(tǒng)，從設計、工藝到可靠性，都傾注了大量心血。
這些技術成果讓產品在性能上足以與國外同類產品比肩，甚至在部分方面更勝一籌，為埃斯頓贏得了客戶的信賴，也為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
然而，隨著時間推移，過度依賴數控系統(tǒng)單一業(yè)務的弊端逐漸暴露。金屬成形機床行業(yè)受經濟周期影響極大，如同在波濤洶涌的大海中航行，難以平穩(wěn)前行。
風雨飄搖，面臨重重挑戰(zhàn)
2011 — 2014 年間，全球經濟形勢嚴峻，國內經濟也面臨下行壓力，整個機床等機械設備制造業(yè)的市場需求遭受重創(chuàng)。
2012 年，埃斯頓的營業(yè)利潤直接腰斬，公司發(fā)展的脈絡仿佛被利刃斬斷。
存貨積壓如山，大量資金和倉儲空間被占用；客戶回款困難，資金鏈岌岌可危；經營現金流每況愈下，恰似干涸的溪流，難以維持公司正常運轉。
這一系列問題致使埃斯頓財務狀況一落千丈，公司發(fā)展陷入前所未有的困境。
在數控系統(tǒng)市場，埃斯頓面臨著國內外競爭對手的雙重夾擊。
國外企業(yè)憑借長期積累的技術優(yōu)勢、強大的品牌影響力和豐富的市場經驗，在高檔數控系統(tǒng)領域占據絕對主導，市場占有率超 95%。
他們的產品精度極高、穩(wěn)定性超強、功能極為豐富，能滿足高端制造業(yè)極為嚴苛的需求。
與此同時，國內競爭對手也在不斷崛起，紛紛加大研發(fā)投入，提升產品質量與性能，試圖在市場中搶占份額。
在如此激烈的競爭環(huán)境下，埃斯頓的市場份額遭到嚴重擠壓，面臨巨大挑戰(zhàn)。
在這艱難時刻，政府的補貼收入和稅費返還發(fā)揮了關鍵作用，在很大程度上支撐著埃斯頓挺過難關。
以2014年1-9月為例，這類收入在埃斯頓的利潤總額中占比高達7成。從這里不難看出，國家的產業(yè)政策對高科技企業(yè)發(fā)展的支持至關重要。
倘若沒有政府的扶持，埃斯頓當時的處境恐怕會更加艱難。這或許也是王老師反復強調產業(yè)政策重要性的原因之一。
在原有數控系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)技術積累之上，一個超級牛人的加入讓正受到行業(yè)嚴重限制的埃斯頓華麗轉型，直接步入了工業(yè)機器人這個前景巨大的領域。
這個牛人是誰呢？王杰高博士，被央視稱為中國“工業(yè)機器人背后的人”，了解了他的履歷，你一定跟我一起驚呼太牛啦！
王杰高博士的履歷堪稱傳奇。1993年，他毅然跨越大洋，前往加拿大開啟了長達15年的學習與工作之旅。
在加拿大期間，他曾擔任航空公司MDA的空間機器人系統(tǒng)仿真和控制技術團隊負責人。
憑借非凡的領導才華與卓越的專業(yè)技術，他帶領團隊榮獲美國NASA Goddard空間飛行中心的杰出團隊獎。他的足跡遍布太空探索的前沿領域，深度參與了多項舉世矚目的項目。
其中，NASA修復哈勃太空望遠鏡的機器人設計工作，對技術的要求極高。王杰高博士憑借精湛的技術，為修復任務貢獻了關鍵力量。
他還參與到美國國防部衛(wèi)星修復工程中，設計出能夠在太空中為衛(wèi)星添加燃料的機器人，這一技術突破堪稱壯舉，解決了衛(wèi)星在太空燃料補給這一長期困擾世界的難題。
此外，美國航天飛機機械手、國際空間站機械臂和雙臂靈巧機械手的仿真和控制項目中，都留下了他深深的印記。
從機器人的機械設計、軟件設計到運動控制乃至整個系統(tǒng)設計，他均積累了無比豐富的經驗，堪稱機器人領域的頂級專家，其專業(yè)造詣之深厚令人嘆服。
2008年，懷揣對祖國的深深熱愛和對國內機器人產業(yè)發(fā)展的殷切期待，王杰高博士毅然選擇回到祖國懷抱。
2011年，他與正在尋求轉型的埃斯頓老板不期而遇，這一次偶然的邂逅，恰似星星之火，點燃了埃斯頓在工業(yè)機器人領域的發(fā)展引擎。
當時，埃斯頓之前的主要產品，用于數控機床的數控系統(tǒng)和交流伺服系統(tǒng)，雖然就是工業(yè)機器人兩大核心部件控制系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)方面的技術積累。
但是呢，要做出工業(yè)機器人還是缺乏很多相應的技術和經驗的，尤其是軟件控制方面的能力，很難只靠原有技術團隊順利實現工業(yè)機器人的突破。
而擁有工業(yè)機器人多方面深厚技術和經驗積累的王杰高博士這樣的牛人加入，就使埃斯頓的機器人研發(fā)和生產得以順利展開啦。
2011年，埃斯頓出資2000萬元，與王杰高博士聯(lián)合成立了南京埃斯頓機器人工程有限公司，如今，這家公司已成長為埃斯頓上市公司的重要子公司。
王杰高博士以總經理、總工程師的身份，肩負起組建研發(fā)團隊的重任。
他憑借在業(yè)內強大的影響力和卓越的專業(yè)眼光，吸引了一批優(yōu)秀的機器人技術人才，為公司的技術研發(fā)注入了源源不斷的強大動力。
王杰高博士的加入，為埃斯頓帶來了諸多顯著好處，宛如一場甘霖，潤澤了埃斯頓發(fā)展的土壤。
在研發(fā)方面，王杰高博士迅速凝聚團隊力量，集中攻克機器人核心部件研發(fā)難題。
以伺服電機為例，此前國內在這一領域技術相對滯后，但王杰高團隊憑借堅持不懈的技術創(chuàng)新與優(yōu)化，取得了突破性進展。
新研發(fā)的伺服電機在精度上有大幅提升，相比之前提高了30%，這意味著機器人在執(zhí)行任務時能夠更精準地定位與操作，極大地提高生產效率與產品質量；響應速度提升了25%。
能夠讓機器人更迅速地響應指令，更靈活地應對各種生產需求，完美符合高端制造業(yè)對機器人高精度、高速度的苛刻要求。
在運動控制器的研發(fā)上，王杰高博士團隊同樣取得了重大突破。他們通過精心改進算法和優(yōu)化硬件設計，使運動控制器的處理速度顯著提升，能夠輕松處理更多復雜任務指令。
據實際測試數據顯示，使用新運動控制器的機器人在執(zhí)行多任務操作時效率比之前提高了40%，大大提升了機器人在復雜工作場景下的運行流暢性和任務完成效率。
這些核心技術的大幅提升，如同為埃斯頓機器人的性能提升注入了強大“燃料”奠定了堅實的基礎。
在王杰高博士的卓越領導下，團隊僅用短短三年時間，便成功研發(fā)出7款具有自主知識產權的機器人。
這些機器人類型豐富多樣，涵蓋了六軸通用機器人、四軸碼垛機器人、SCARA 機器人、DELTA機器人、伺服機械手等多種類型，能夠滿足不同行業(yè)的多樣化需求。
就拿六軸通用機器人來說，它具備了高度的靈活性和通用性，猶如全能戰(zhàn)士，能夠在汽車、電子產品等多個復雜工業(yè)場景中大展身手。
其負載能力達10—500KG，能根據客戶的不同需求精準適配，展現出強大適應性和可靠性。
四軸碼垛機器人在物流倉儲領域表現尤為出色，它的碼垛速度相比同類產品快20%，能夠大幅提高物流作業(yè)效率，宛如物流行業(yè)的“加速引擎”為企業(yè)節(jié)省了大量的時間和人力成本。
SCARA機器人在平面內的運動精度極高，在對精度要求極高的3C產品精密裝配環(huán)節(jié)中，能夠確保每一步裝配都準確無誤，產品不良率比之前降低了15%，為產品質量提供了有力保障。
這7款機器人的研發(fā)成功，直接就填補了國內機器人產業(yè)在伺服電機和運動控制器等多個核心部件上的技術空白。
埃斯頓的機器人采用自己研發(fā)的核心部件的結果就是，其售價只有國外同行的一半甚至更少！這直接導致了幾大國際機器人公司的機器人售價在14年、15年大幅下降30%以上！
我們可以發(fā)現只要中國的企業(yè)攻破過去一直被國外壟斷的技術，其產品售價就可以瞬間比國外同行低出一大截的情況出現了吧。
沒辦法，咱們的兩大核心部件都是自己生產的，我就可以這么任性，想降價就降價，不然怎么跟國外的那些巨頭去搶市場呢。比亞迪汽車就是最典型的例子。
可以清晰地看到，牛人宛如點亮夜航的燈塔，以其卓絕的智慧與力量，改寫競爭格局，引領企業(yè)穿越迷霧，駛向光明的發(fā)展彼岸。
王杰高博士的加入，無論是從技術層面賦能埃斯頓實現關鍵技術突破，還是從戰(zhàn)略層面引領埃斯頓在機器人的各類細分應用領域迅速布局并斬獲成就。
亦或是從市場層面憑借自主核心技術降低產品成本、打造高性價比的競爭優(yōu)勢等等，都為埃斯頓帶來了實實在在且意義深遠的好處。
上市募資，奠定發(fā)展基礎
然而在彼時，埃斯頓的機器人業(yè)務尚處于小批量生產與試生產的初步階段，所創(chuàng)造的收入規(guī)模十分有限。
2011年成立的埃斯頓機器人公司，直至2015年下半年才初嘗扭虧為盈的滋味。
與此同時，機器人業(yè)務的發(fā)展猶如一輛加速前行的列車，亟需大量投入用于研發(fā)創(chuàng)新、構建機器人生產線以及搭建銷售網絡。
依據埃斯頓當時精心制定的項目規(guī)劃，未來重大資本性支出所需資金將超過3億元。
對于原本業(yè)務規(guī)模僅在4、5億元左右的埃斯頓而言，這無疑是一筆巨款，想要單純依靠銀行貸款來解決資金難題，幾乎是不可能完成的任務——畢竟銀行給予的授信額度遠無法滿足如此龐大的資金需求。
所幸，在這千鈞一發(fā)的關鍵時刻，資本市場宛如一扇希望之門，向埃斯頓緩緩敞開。
2015年3月，埃斯頓成功上市募資，這一關鍵舉措，猶如強勁的東風，為埃斯頓機器人項目的推進注入了巨大動力。
此次上市募集資金主要用于以下項目：
工業(yè)機器人及成套設備產業(yè)化項目，該項目涵蓋2條機器人本體生產線與1條機器人工程集成生產線。
項目建成后，將具備年產2,000臺（套）的強大產能，為埃斯頓在機器人領域的進一步拓展奠定堅實基礎。
成功上市并非意味著埃斯頓此后的發(fā)展便一帆風順。
2015 年，公司身處復雜的市場環(huán)境，既面臨裝備制造行業(yè)的發(fā)展困境，又迎來工業(yè)機器人行業(yè)的產業(yè)發(fā)展機遇，可謂挑戰(zhàn)與機遇并存。
當時，國內經濟下行壓力持續(xù)增大，傳統(tǒng)裝備制造行業(yè)市場需求依舊低迷。埃斯頓占收入主導的金屬成形機床數控系統(tǒng)及電液伺服系統(tǒng)業(yè)務深受影響。
2015年，公司一季度、二季度、三季度直至年度，營業(yè)收入和扣除非經常性損益后的凈利潤均呈下滑態(tài)勢。
然而，國內機器人產業(yè)卻在迅猛崛起。2015年，全球每生產4 臺機器人，就有1臺在中國。
政策補貼催生眾多機器人公司如雨后春筍般涌現，但具備自主研發(fā)核心零部件能力的卻寥寥無幾。此時，埃斯頓憑借在工業(yè)機器人核心部件上的突破，備受矚目，知名度迅速提升。
盡管整體經營與財務狀況不佳，但憑借工業(yè)機器人核心零部件研發(fā)生產能力的光環(huán)，埃斯頓受到市場熱捧。
2015年6月股市崩盤前夕，在市場狂熱與新股效應的推動下，埃斯頓股價從3月20日上市開盤價8.16元，短短兩個多月，飆升至5月28日的129.82元，漲幅高達16倍。
拋開股價短期波動，知名度提升給公司帶來諸多實際益處。政府加大支持力度，產業(yè)上下游重點企業(yè)紛紛關注，戰(zhàn)略合作機會顯著增加，尤其是與行業(yè)大客戶的合作。
例如，埃斯頓機器人所用的 RV 減速器采購自日本壟斷企業(yè)納博特斯克，憑借自身優(yōu)勢，已成為其在國內最大客戶，進而擁有了議價權。
2015年，埃斯頓工業(yè)機器人與智能制造系統(tǒng)解決方案成功打入家電、新能源等多個行業(yè)，進入格力等標桿企業(yè)。
盡管該業(yè)務收入占比仍低于傳統(tǒng)業(yè)務，但增長前景巨大，在總營收中的比重從2014年的7.76% 快速提升一倍多，達到 16.32%，相關收入增長98.55%。
在此背景下，登陸資本市場的埃斯頓，在新發(fā)展階段確立了 “雙核雙輪驅動” 的發(fā)展戰(zhàn)略。
兩個核心業(yè)務：
智能裝備核心控制功能部件：涵蓋控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)等關鍵功能部件。這些部件不僅是智能裝備運行的核心，也是埃斯頓技術實力的重要體現。
其他缺乏核心零部件生產能力的機器人本體制造、系統(tǒng)集成下游企業(yè)，以及數控機床等智能裝備企業(yè)，均可向埃斯頓采購。
工業(yè)機器人及智能制造系統(tǒng)：工業(yè)機器人指機器人本體；智能制造系統(tǒng)既可是生產線上特定功能模塊的局部系統(tǒng)，也能是完整生產車間的整體系統(tǒng)，即產業(yè)下游涉及具體應用的系統(tǒng)集成與智能制造。
埃斯頓不僅可提供集成自身核心部件的工業(yè)機器人本體，滿足系統(tǒng)集成商需求，還能為下游工廠量身設計并集成整個生產流水線。
兩條發(fā)展路徑：
內生性發(fā)展：依托自身研發(fā)力量，持續(xù)提升核心技術，優(yōu)化產品性能，增強產品競爭力。
外延性發(fā)展：通過收購并購，整合資源，拓展業(yè)務領域，快速提升市場份額。
可見，埃斯頓以擁有自主核心技術的國產工業(yè)機器人產業(yè)為主要發(fā)展引擎，同時將目光投向可直接服務終端應用客戶、市場空間廣闊的智能制造系統(tǒng)，作為下一個戰(zhàn)略目標。
為實現這些目標，提升工業(yè)機器人技術水平，2015 年上市當年，埃斯頓便開啟了收購并購的外延擴張之路。
在企業(yè)發(fā)展進程中，收購并購是常見的擴張手段，但對埃斯頓而言，這一策略的大規(guī)模運用卻起步較晚。
自1993年成立后。直至2015年上市，埃斯頓才開啟具有重要戰(zhàn)略布局意義的收購行動，并確立外延式發(fā)展戰(zhàn)略，相較于那些一路頻繁收購的企業(yè)，埃斯頓早期顯得頗為 “稚嫩”。
然而，很快它就在這條路上迅速成長為 “行家里手”。
在人工智能即將深刻變革各行各業(yè)的大趨勢下，埃斯頓積極推進機器人核心部件的自主研發(fā)，同時大力推動機器人的智能化升級。
外延并購，邁向國際舞臺
在這一過程中，機器視覺成為現有機器人從自動化設備邁向智能機器的關鍵要素。
2015年，埃斯頓公告收購意大利從事機器人3D視覺技術研發(fā)與生產的Euclid Labs SRL，旨在實現機器人的智能化視覺應用，此項收購于2016年2月正式完成。
值得一提的是，2015年其自主研發(fā)的二維視覺系統(tǒng)已在3C行業(yè)實現批量銷售。
彼時，埃斯頓已重點聚焦電子機械和3C行業(yè)，除視覺系統(tǒng)外，其運動控制完整解決方案在機械手及電子機械行業(yè)的應用也取得突破性進展。
2016 - 2017年，為增強工業(yè)機器人性能、拓寬應用領域，實現向客戶提供整體智能化制造系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標，埃斯頓開展了一系列收購活動，并在資本市場再融資投產多個新項目，憑借上市公司身份，在借力資本市場推動企業(yè)發(fā)展方面愈發(fā)嫻熟。
2016年，埃斯頓收購上海普萊克斯和南京鋒遠，主要目的在于擴張下游產品線，成功切入主流汽車整車廠客戶市場，進一步拓寬了業(yè)務版圖。
2017年，埃斯頓的收購活動彰顯出強勁的國際化發(fā)展勢頭與潛力：
2017年2月，全資收購英國TRIO：TRIO在工業(yè)自動化和運動控制領域深耕近30年，尤其擅長高精運動控制器。
此次收購，埃斯頓不僅獲得了核心部件的上游技術，打通智能裝備核心部件的上下游產業(yè)鏈，大幅提升機器人核心技術能力；還能向TRIO原有客戶捆綁銷售自己的伺服系統(tǒng)。
要知道，高端多軸機器人的復雜伺服系統(tǒng)包含驅動器、上位機、運動控制器、伺服電機四個部分，TRIO原有客戶僅購買其中的運動控制器，而收購完成后，埃斯頓便能提供整套伺服系統(tǒng)，從而贏得更多客戶，可謂 “一石二鳥”。
借助TRIO的先進技術和國際市場影響力，埃斯頓正式躋身國際一流運動控制廠家行列，為進軍歐美主流運動控制市場奠定了堅實基礎。
2017年4月，收購美國BARRETT TECHNOLOGY 30%股份：BARRETT由麻省理工學院（MIT）人工智能試驗室衍生發(fā)展而來，專注于微型伺服驅動器（僅5cm大?。?、人機協(xié)作智能機器人和醫(yī)療康復機器人的研究與制造。
對埃斯頓而言，此次收購意義非凡：不僅能借此掌握一體化微型伺服系統(tǒng)關鍵技術，為進軍國外公司壟斷的高端伺服應用領域。如為服務機器人提供核心零部件創(chuàng)造條件；
還能布局人工智能，助力公司進軍人機協(xié)同機器人和智能機器人領域；鑒于BARRETT在康復機器人產品的技術優(yōu)勢。
更為埃斯頓進軍潛力巨大的康復醫(yī)療機器人市場打開了大門，堪稱“一箭三雕”。
其中，BARRETT的微型伺服系統(tǒng)技術尤為關鍵，這是運動控制領域的高精尖技術，相比一般工業(yè)機器人的伺服系統(tǒng)。
它要求更高的運動精確度、更小的扭矩和部件體積，適用于手術機器人、服務類機器人以及高端制造領域對精確度要求極高的機器人。
目前，全球僅有極少數公司掌握此項技術。若埃斯頓成功掌握并有效應用，不僅能拓寬工業(yè)領域的高端應用市場，還能進軍工業(yè)領域外的服務機器人、醫(yī)療機器人市場，極大地豐富產品線和客戶群，提升自身實力。
埃斯頓在公告中表示，計劃與BARRETT共同出資在中國境內成立合資公司，開拓國內微型伺服系統(tǒng)、人機協(xié)作智能機器人以及康復機器人的應用市場，這一舉措彰顯出埃斯頓向構建更復雜生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)演進的趨勢。
2017年9月，收購德國M.A.i.50.01%股權：M.A.i.成立于1999年，在自動化智能制造領域積累了頂尖技術和龐大客戶群。
主要客戶包括法雷奧、采埃孚、英飛凌等著名歐洲汽車供應商以及半導體、機械等領域的企業(yè)，不過其市場主要局限于歐洲。
埃斯頓此次以886.90萬歐元的價格收購，主要圍繞智能制造系統(tǒng)集成業(yè)務的產業(yè)鏈展開。
通過收購，埃斯頓能夠快速獲取德國智能制造及工業(yè)4.0的最新技術，借助M.A.i.的產品和技術平臺，推動自身機器人系統(tǒng)集成應用從中低端向中高端轉型，進軍德國工業(yè)4.0標準下的智能化生產線、數字車間和數字工廠業(yè)務。
實現德國先進技術與中國巨大市場的嫁接，進一步拓展市場。此外，還能以M.A.i.為基地，啟動埃斯頓機器人在歐洲市場的推廣，極具戰(zhàn)略意義。
從埃斯頓近兩年的收購活動可以看出，國內收購主要用于拓寬產品線，國外收購則側重于增厚技術實力，或同時兼顧技術與市場。
這些收購清晰地展現出埃斯頓的戰(zhàn)略布局：構建從核心部件、機器人本體到大規(guī)模智能制造系統(tǒng)和數字化工廠的全產業(yè)鏈競爭力。
在制造業(yè)自動化智能化升級的巨大需求背景下，這是具有長遠戰(zhàn)略眼光的機器人公司的必然選擇，埃斯頓正沿著這條道路大步邁進，向著更廣闊的國際舞臺和多元的業(yè)務領域進軍 。
埃斯頓的企業(yè)發(fā)展歷程充滿啟示：
技術突破與業(yè)務拓展：埃斯頓依靠原有技術積累，并在王杰高博士的引領下，于機器人核心零部件研發(fā)上取得突破，成功轉型進入工業(yè)機器人行業(yè)。
盡管目前該業(yè)務占比不高，但其高增長率預示巨大潛力。
“雙核雙輪驅動”戰(zhàn)略：2015年上市之際，埃斯頓面對行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇，制定了“雙核雙輪驅動”戰(zhàn)略。
包括智能裝備核心控制功能部件和工業(yè)機器人及智能制造系統(tǒng)兩大核心業(yè)務，以及內生性發(fā)展和外延性發(fā)展兩條路徑，為未來發(fā)展指明方向。
并購整合與全產業(yè)鏈布局：利用上市公司身份，埃斯頓通過并購獲取高端技術，打通產業(yè)鏈，并擴大市場覆蓋。
這些舉措強化了其技術實力，使其構建起從核心部件到智能制造系統(tǒng)及數字化工廠的全產業(yè)鏈布局，展現了長遠戰(zhàn)略眼光與發(fā)展野心。
1、挑戰(zhàn)與風險
埃斯頓的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)與風險，技術瓶頸高懸：工業(yè)機器人技術向高精度、高速度、智能化發(fā)展，對核心零部件性能要求苛刻。
如減速器領域，國產減速器在精度保持和使用壽命上與國外先進水平存在差距。
埃斯頓要在高端市場立足，需加大研發(fā)投入攻克難題，但研發(fā)過程充滿不確定性，投入未必有結果，存在巨大風險。
市場競爭激烈：國際機器人巨頭憑借技術、品牌和市場份額在高端市場占主導，國內新興機器人企業(yè)眾多，競爭白熱化。
埃斯頓既要應對國際巨頭挑戰(zhàn)，又要防范國內同行競爭，稍有不慎便處于劣勢。
政策變化影響：政府對工業(yè)機器人產業(yè)的扶持政策是埃斯頓發(fā)展的重要助力，但政策調整難以預測，支持力度減弱或標準法規(guī)變更都可能影響公司市場拓展和盈利能力。
2、機遇與應對策略
行業(yè)趨勢帶來機遇：工業(yè) 4.0 和智能制造推進，制造業(yè)對機器人需求攀升，尤其在汽車、電子、新能源等行業(yè)，機器人應用場景拓展，市場規(guī)模爆發(fā)式增長。
埃斯頓憑借這些行業(yè)的經驗和客戶資源有望受益。
技術創(chuàng)新為其助力：埃斯頓加大研發(fā)投入，在人工智能、機器視覺等前沿領域有進展，未來可能應用于產品，提升智能化水平和附加值。
同時積極布局工業(yè)互聯(lián)網，提供更智能高效解決方案。
為抓住機遇，埃斯頓制定系列策略：市場拓展方面，加強國內外大客戶合作，提供定制化解決方案，提升滿意度與忠誠度；加大新興市場開拓，拓展海外業(yè)務。
技術研發(fā)方面，增加研發(fā)投入，與高校、科研機構合作，引進高端人才。
埃斯頓從數控領域起步，歷經成長與發(fā)展，成為中國工業(yè)機器人產業(yè)領軍者，見證了中國制造業(yè)自動化、智能化進程。
回顧發(fā)展歷程，從數控系統(tǒng)成功到瓶頸困境，再到王杰高博士加入后的轉型以及后續(xù)并購擴張，離不開埃斯頓團隊的智慧與努力。
王杰高博士帶來了關鍵技術和變革。通過并購，埃斯頓完善產業(yè)鏈，提升競爭力。
埃斯頓的成功對中國機器人產業(yè)意義重大，既實現技術突破填補空白，打破國外壟斷，又帶動上下游企業(yè)成長，促進產業(yè)協(xié)同發(fā)展，其經驗值得其他機器人企業(yè)借鑒。
展望未來，電子平哥相信隨著科技進步和制造業(yè)升級，工業(yè)機器人市場前景廣闊。
埃斯頓有望憑借技術、品牌和產業(yè)鏈優(yōu)勢繼續(xù)深耕創(chuàng)新，助力中國機器人產業(yè)在全球綻放光芒，推動中國制造業(yè)邁向更高水平。實現我們中國夢。
（來源電子平哥）
