你有沒(méi)有思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：
與前幾年相比，你的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了哪些變化?
2015年似乎是一個(gè)分水嶺。
在此之前，消費(fèi)者大多只能通過(guò)淘寶、京東等C2C、B2C電商平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，而生鮮食品、日用品等零售商品還是以線下為主陣地;而在 2015年之后，除了傳統(tǒng)電商，出現(xiàn)了O2O新型購(gòu)物模式，打破了零售品牌和消費(fèi)者之間那堵“看不見(jiàn)的墻”。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，54%的消費(fèi)者表示，在2022年，他們可能會(huì)去實(shí)體店購(gòu)買在網(wǎng)上被安利的產(chǎn)品;53%的消費(fèi)者表示如果在實(shí)體店看到心動(dòng)的產(chǎn)品，也會(huì)選擇去網(wǎng)上購(gòu)買。[1]
同時(shí)伴隨著社交電商和直播電商的興起，全渠道零售的時(shí)代已然轟轟烈烈。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種多業(yè)態(tài)共生的局勢(shì)將成為常態(tài)。但不容忽視的是，隨著消費(fèi)者「線上??即時(shí)性」消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，新零售模式無(wú)疑是一匹“黑馬”。
對(duì)于包括快消、服飾、生鮮、醫(yī)藥等在內(nèi)的零售品牌以及運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，想要在多元化的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)“占領(lǐng)高地”，并不斷“擴(kuò)大戰(zhàn)果”，離不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵詞——「供應(yīng)鏈」。
對(duì)相關(guān)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，問(wèn)題來(lái)了——
供應(yīng)鏈到底是什么?
供應(yīng)鏈該怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)?
霍尼韋爾又能提供怎樣的解決方案?
隨著“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的提出，我國(guó)零售消費(fèi)市場(chǎng)正在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
根據(jù)德勤咨詢發(fā)布的《2022全球零售力量》顯示，在亞洲60大零售商排行榜，中國(guó)16家零售企業(yè)上榜，占比接近三分之一。在這樣的大背景下，「供應(yīng)鏈」一詞開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在我們的視野中。
這一專業(yè)名詞具體是什么意思?對(duì)終端消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可能是蹭個(gè)熱度，對(duì)于部分從業(yè)者來(lái)說(shuō)大概也說(shuō)不清楚。是不是有工廠、庫(kù)房存貨充足，就可以稱之為擁有很強(qiáng)的“供應(yīng)鏈”?
答案是否定的。
供應(yīng)鏈指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。[2]
簡(jiǎn)單來(lái)理解：可以把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、消費(fèi)者想象成上下游不同的“點(diǎn)”，而通過(guò)物理和數(shù)據(jù)作為“線”，將其連接成聯(lián)系緊密的“閉環(huán)網(wǎng)”，就組成了一個(gè)供應(yīng)鏈。
對(duì)于開(kāi)拓新零售市場(chǎng)的品牌、運(yùn)營(yíng)商以及配送企業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡銐驈?qiáng)大，直接決定了企業(yè)的未來(lái)。
消費(fèi)需求和銷售模式呈現(xiàn)“百花齊放”的狀態(tài)，無(wú)疑會(huì)“倒逼”供應(yīng)鏈的有機(jī)生長(zhǎng)。目前供應(yīng)鏈面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如：
更高的效率、更低的成本
“降本增效”是供應(yīng)鏈繞不過(guò)去的核心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要做到：提高人機(jī)效率、提高貨物周轉(zhuǎn)率、縮短響應(yīng)時(shí)間、降低出錯(cuò)率……等。
更具柔性的供應(yīng)鏈體系
能否對(duì)顧客的需求快速做出反應(yīng)，是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，這要求供應(yīng)鏈具備更優(yōu)的柔性及靈活性，以及更高的精確度和準(zhǔn)確度。
更具前瞻性的設(shè)計(jì)，智能化的決策輔助
最近研究顯示，95%的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)專業(yè)人士沒(méi)有意識(shí)到充分利用數(shù)字技術(shù)的好處[3]。這表明實(shí)現(xiàn)信息流扁平化、透明化、可視化和供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)化、智能化依然迫在眉睫。
可以看到，供應(yīng)鏈因其空間分散、作業(yè)場(chǎng)景多變、數(shù)據(jù)龐雜、環(huán)節(jié)流程復(fù)雜等痛點(diǎn)，亟需一個(gè)答案。
在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題的存在，非常容易出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，即一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，可能會(huì)引發(fā)整個(gè)體系的震蕩。
例如：在物流環(huán)節(jié)常見(jiàn)的運(yùn)輸狀態(tài)不透明、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理混亂、零售環(huán)節(jié)人效坪效差、配送環(huán)節(jié)揀配效率低下等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)上下游帶來(lái)“反噬”。
避免這種情況的發(fā)生，就需要在整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈中，打通整個(gè)體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的流通性和透明度，而不是僅僅著眼于某一問(wèn)題環(huán)節(jié)及相鄰環(huán)節(jié)。
這就是端到端供應(yīng)鏈。
打造端到端供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及軟硬件技術(shù)的融合?；裟犴f爾端到端整體供應(yīng)鏈解決方案，憑借多年全球項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀和軟硬件能力，助力供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，為客戶帶來(lái)實(shí)際收益。
該方案覆蓋物流、配送中心、零售、前置倉(cāng)以及最后一公里配送等5個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)不同環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)問(wèn)題，提供全方位的軟硬件一體化解決方案。并通過(guò)霍尼韋爾強(qiáng)大的數(shù)字化能力，打造端到端的柔性供應(yīng)鏈。
端到端供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)解決方案
通過(guò)該解決方案，可以為包括快消品、服飾、生鮮、醫(yī)藥在內(nèi)的新零售行業(yè)，以及物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)、制造行業(yè)等搭建端到端供應(yīng)鏈體系，并帶來(lái)可見(jiàn)的效益，并在海內(nèi)外眾多企業(yè)實(shí)踐中得到驗(yàn)證。
那么霍尼韋爾端到端整體供應(yīng)鏈解決方案，如何幫助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，如何解決各個(gè)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)問(wèn)題，在以后的內(nèi)容中，我們將帶來(lái)深度解讀。
劃重點(diǎn)：
1：供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?通過(guò)物理和數(shù)據(jù)將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、消費(fèi)者鏈接成“閉環(huán)網(wǎng)”，就組成了供應(yīng)鏈。
2：供應(yīng)鏈面臨諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)——如何降本增效?如何實(shí)現(xiàn)柔性運(yùn)營(yíng)?如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化?
3：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈“多米諾骨牌效應(yīng)”凸顯，「端到端供應(yīng)鏈」體系才是答案?；裟犴f爾提供端到端整體供應(yīng)鏈解決方案，覆蓋了物流、配送中心、零售、前置倉(cāng)以及最后一公里配送，針對(duì)不同環(huán)節(jié)提供全方位的軟硬件一體化解決方案。
如果你對(duì)供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流有什么問(wèn)題，或者對(duì)新零售有哪些獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎在評(píng)論區(qū)互動(dòng)。
1：雨果跨境&shopify《2022電商行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》
2：來(lái)源：MBA智庫(kù)·百科
3：《ON THE MOVE Mag-Vol2-Issue 1》霍尼韋爾
（轉(zhuǎn)載）
